第二章 那些你不小心会踩到的坑—成功跨越（第2/16页）

转眼间，研究生毕业也快十年了。这十年里，为了摆脱之前的学历背景，李洁的学习异常出色，同时也带来了一些“自持清高”“人缘一般”的评价。毕业后，李洁在一家公司从出纳做到了财务经理，并且进入了公司的投融资部门，负责相关项目的财务分析。这是一家大公司，行业内也是领头羊，规模大，业务广，部门多，看上去发展得还不错。

问题在哪里呢？

掌控感拒绝了可能性

李洁提到了跳槽，看来她有自己的不满。

“那么，你怎么看现在的这份工作呢？”

“这份工作不错，收入可以，学习机制也可以。但是，就是因为公司太大了，我的职业发展就感觉总在一个模块里，所做的事情在这几年就没有什么变化，而且做得越熟练，就越不会有变动。”她说出了所有大公司的一个特征。“而且，在公司里我看不到有什么升职空间了。专家太多，我感觉任何一个领域都足够我研究一辈子的，这样的情况，我简直就像是被淹没了。”

“所以，你感觉不到职业的成就感？”

“是的，不仅是缺乏成就感，我还很担心未来的出路。”李洁说出了更大的忧虑，“你说，我现在一刻都不敢放松，结婚几年了都不敢生孩子，不是没有产假，而是担心我一旦离开，再回来就没有位置了。即便这样，我看那些四五十岁的同事就有隐隐的担忧，公司太大，我们慢慢地就没有了竞争力，将来可怎么办啊？”

“李洁，你在之前的职业阶段发展得很好，很快就提升了自己的能力，并在一个领域成为一个专家。但是你现在要进入的下一个生涯阶段，需要的是平台，是你在平台之上的能力迁移和资源积累，同时也需要你拓展视野。”

“是的，你说得不错，我也是这么想的，你看我的计划里都列出来了。”李洁又提到了她的计划。

“那我们来看看你的计划吧。”我拿起了她的计划。专业资格考试、各种职场能力提升、参加专业的培训学习……似乎很详细了。

“从你的职业发展来看，你的优势主要在两点：某个细分领域的专业经验和曾经带过小团队的管理经验。”我分析道。“是的。”李洁点头。

“从你的计划来看，你似乎还是把重心放在能力提升上。”“是的，有什么不对吗？”

“你需要给自己找一个具有更大可能性的平台。”“你是说让我辞职？去哪里呢？我也头疼这件事。”

“不是辞职，更多可能性的平台可能在企业外，也可能在企业内，但一定要突破之前的做事方式。比如，给自己设定一个需要拓展的职业目标，提升相应能力的同时，给自己创造机会。”

“我也想过，但是能不能再落地一些？”李洁表现出了一切尽在意料之中的态度。于是我就开始和她一起分析如何拓展可能性，如何从熟悉的领域切入并展开。

分析的时候，李洁要么表示什么都知道，要么表示实际情况并不会那么容易。我忽然有一个感觉：

我在拼命支招，而她在拼命拒绝。

成功不是撕啊撕

“李洁，你看，咨询到现在，我们分析了你的特点，也分析了可能的一些方案，不知你有什么反馈？”

“分析得挺清晰的，很多我都想过。但是，似乎不够震撼。”谢天谢地，她说实话了。

“你需要什么样的震撼呢？”我很好奇地问。

“就是直接指出来我的问题，指出来我该怎么做才能实现我的目标。我总是不太放心。”

我想，我知道问题的关键了：“你之前做过咨询，是不是也是得不到你想象的效果？”

“是的。都是给我一些目标分析，我都知道的。”李洁的嘴角露出一丝不屑。

这是必然，职业规划师不可能比来询者更知道她的行业情况和具体职场信息。“所以，你是期待一个神一样的专家给你做咨询，”我看出了她的困惑，没等她回答，我接着说，“但是你也是专家，并且一直抱持着专家的态度，不肯放下对咨询的评判。你有没有感觉到你是在和咨询师辩论？”

我看到李洁有点惊讶，“这种对抗其实是你和自己的对抗，你一直不相信你自己能在职业上有所突破，所以，你在扮演着一个批判者的角色，对咨询师提出的种种方案进行驳斥，而不是一起来分析如何实现的可能性。”