第三节 高效讨论决定沟通结果（第5/5页）

换位思考一下，假设你是会上的其他成员，刚提出一个概念或是一个初步的构想，就被斩钉截铁地否决：“这提案完全不行。”接下来，你肯定就会越来越意兴阑珊，不愿意提出新意见了。

更何况，如果真的要有一个人去审核大家的意见，那也应该是老板审核下属，不该是下属反过来对老板吹毛求疵。也就是说，老板不是不能怼，但不应该在这种情况下怼，你越觉得自己是仗义执言，僭越职责的过错就越严重。老板会脸黑，还真不是他小肚鸡肠，而是你根本没意识到，你表达不同意见的方法，不只是“扼杀了创意”，而是反过来对老板“下命令”。

而要避免这种状况，就需要把“批评”转化成“建设性意见”。具体做法的第一步，是用你自己更精练的语言重复一遍对原有提案的理解。当你先认真梳理了一遍老板的提案，他至少会觉得你不是抱持“挑骨头”的心态而来，而是抱持着“合作”的心态，老板对你的意见也就更能敞开心胸接受了。更不用说，如果你梳理老板的提案，比老板自己说得更完整、更透彻，这时候要反驳老板，也能增加你的说服力。

第二步的做法，就是把你的“反驳”，包装成“确认一下”。确认的内容，是他之前没有想到的那些因素。比如，比起跟老板说“你这个提案成本上不合适”，以下这种说法让人听起来更舒服：“我确认一下，这个提案的成本没问题吧？”

这样一来，你跟老板就不是“对抗”状态，而是在同一条船上，一起面对可能的问题，你只是单纯帮助对方“确认”一下问题而已。就以VR提案为例，你可以这样回应：“我觉得拍VR这个想法是很不错的，但首先我们得确认一下资金的来源是否有保障，然后还要确认一下市场方面是否有需要，所以得安排一次调研。”

这样说，就是暗示老板，其实你很乐意配合，只是站在执行面的立场，你需要确定一下具体的方案。而且说真的，如果原本的提案真的那么不靠谱，它是经不起这样的“确认”的。经过几轮细节上的确认，很可能老板自己就会发现，他也没办法继续推进这个想法。

＋•延伸思考

与其用“对抗”的角色逼老板认输，不如采取“合作”的角色，引导老板自己去发现难行之处。就算本质都是在向老板“泼水”，你还是可以靠说法调整水温，决定是对老板“泼冷水”还是“泼温水”。