第五章 Effective——高效能人士是怎样思考的？ 第三节 斜杠青年邱晨的跳槽心得
曾有人评价一位博学之士说：“他读了那么多书，以至你很难相信他还有时间写书。而他又写了那么多书，以至你很难相信他还有时间读书。”的确，每个人身边都有一些朋友是神一样的存在。以每天24个小时算下来，你很难相信他们能达成那么多成就，拥有那么丰富的人生。是因为智商高，还是因为不睡觉？怎么大家都是人，却厉害得让别人怀疑人生？当你产生这种疑惑的时候，最可能的解释是：对方是一位“技能迁移” 的高手。
事实上，人与人在智力和精力上的差别，在绝大多数事情上都不足以产生天壤之别。 而你之所以觉得别人的成就无法企及，就算一天有48个小时，就算永远不用睡觉，再奋斗十年你也达不到，很可能只是因为对方是在“跨界迁移”，而你则是在分散用力 。什么意思？就拿“阅读能力”和“写作能力”二者来说，这就是一个最简单的技能迁移。从时间上来看，读书会挤占写作的时间，写作会挤占读书的时间，以至单独算下来，你很难想象已经在读书上花了那么多时间的人，还有时间写出那么多著作。然而这只是表象，实质上，读书和写作这两件事有极强的内在联系。也就是说，“博览群书”自然能导致“才思泉涌”，而带着写作的目的，又能保证读书有效率有方向。所谓“读书破万卷，下笔如有神”，说的是前一个现象；所谓“带着问题读书最高效”，说的则是后一个现象。你觉得对方在做两件事，其实对方是在做一件事，而且是以更为高效的方式在做这件事 ——比纯粹的死读书或者搜肠刮肚拼凑文章有效得多。
在这方面，人们通常有个误区，那就是以为会得多就是厉害。最近有个流行词叫“斜杠青年”，就是形容那些各种工作都干过，有无数闪亮头衔的人。比如邱晨，工商管理专业出身，当过记者，做过编辑，干过设计师，开过公司，既是创业者又是签约艺人，以“奇葩之王”身份赶上知识付费的风口……一连串的斜杠过来，是不是很厉害？
是的，但她到底厉害在什么地方，你很可能搞错了重点。
要说明重点在哪里，先举个反例。想象一下，村口小卖部有个邱大爷，既要照顾店面，又负责广播站的播音，还顺带负责农药和农机寄售，紧急时刻还能充当赤脚医生，给村民开点儿常见药。请问，这个邱大爷，算不算“斜杠青年”？
或者，还是以邱晨为例，假如她的技能分别是：基因测序科学家／自行车运动员／小提琴手／饭店老板，你会不会也觉得这个“斜杠”有点儿不那么地道？
所以你看，单纯“会得多”是不够的，单纯只是“层次高”，似乎也差点儿意思。“斜杠青年”的多项技能，必须具有内在联系，有主有次，能够相互激发，从而达到较高层次。而这正是“技能迁移”的前提。邱晨的那些“斜杠”，核心是“极强的语言能力”，再辅之以“一定的绘画功底”。而这两样技能，原本就是她的天赋和兴趣所在，所以念兹在兹，总是能用这个核心来整合多项工作，跨界迁移、相互促进。辩手、记者、编辑、设计师、综艺明星、《好好说话》和《小学问》讲师、米果文化COO……这一系列的头衔，其实都是这两个能力的组合和不同表现。
禅宗里讲，一个人如果有悟性，那么挑水劈柴、起居饮食，无时无刻不是修行；可如果没悟性，那么就算被师父逼着枯坐参禅，也是心不在焉，事倍功半。关键的区别在于你做事是否有心，能够看到各种不同事物间互有增益的关系。
按照营销学的说法，这叫作“跨界合作”，发现不同资源之间的协同效应。具体来说，就是两家看似八竿子打不着的公司，通过某种特殊的联系而合作。比如，一家SUV厂商和一个矿泉水品牌联合做活动，将汽车广告印到了矿泉水瓶上。因为SUV经常被用来长途旅行和野外探险，车上往往会常备一箱矿泉水。是不是既在意料之外，又在情理之中？又比如，约车平台Uber和招聘平台Linkedin，2015年曾经合作过“一键呼叫CEO”的活动。16个企业高管，坐在Uber专车上绕着清华大学转，学生通过Uber叫车，然后享受单对单的15分钟面试。原本是企业进大学找个教室搞宣讲，现在是企业高管就在大学里，你随时可以叫来聊聊，意外不意外？惊喜不惊喜？
类似这样的创意，就是善于把别人认为是“不搭界”的事，在同一个目标下整合成相互增益的资源。这样一来，就相当于是别人一次只能做一件事，而你一次可以做很多件事，效率就会大大提升 。
说回到个人层面。如果我们把各种技能想象成一棵树，地面上的枝叶是专业技能，比如会计要求的财务知识、律师必备的法律知识，而地下的根蔓，就是我们跨界所必备的“可迁移的”核心技能。如果一个人的主职是营销数据分析师，天天都要接触各类企业，要用到收集资料的能力、语言表达能力、分析问题的能力、沟通力、快速给予解决方案的能力，那么在此基础上，还能“迁移”出什么别的技能？稍微一想你就会意识到，这个人会是个非常有资质的“职业生涯规划师”，因为别人都只能用自己的经验告诉你某个特定行业是什么样的，某个公司值不值得去，可是这个人却能站得高看得远，告诉你行业的整体面貌，对各个公司的优劣进行量化分析和比较。