第8章：防老化（第3/3页）

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最可怕的是，“老成迟钝”是一种严重的传染病，如果你是老板，不注意，你的新职员很可能进来没多久就得病了；如果你是年轻人，更要小心，在老人的调教之下，你可能很快地老化。

你可以假想这么一个画面--

“连这都不懂？照这样做，就对了！”老人对新人说。

“社会新鲜人”当然容易出错，也确实经“老姜”一指点，就对了。

一次对、两次对、三次对。新人发现老人真了不起，使自己获益良多。

于是，新人学到了做事的方法、方式、公式、形式，他成为了“老人”，也可能成为了另一个“老人”。

想想！当一切都流于公式、形式的时候，年轻人的创意在哪里？当年轻人也安于老人的规矩，接受款待、领取规费，而且“吃上瘾”的时候，你的公司（甚至我们的国家）还能进步吗？

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所以，如果你是老板，你可以先把新人交给“老人”带。但是当你看到那新人学得差不多的时候，就要把他由老人身边调走，或把老人由新人身边拉开。

如果你是新人，在你唯唯诺诺跟老人学习的时候，也要常把自己的大脑想想“是不是有更新、更好的方法？”你要时时检讨，才能永不腐化，有一天才能走出自己的路。

这时候你也该了解，为什么许多大企业，都设有训练部门，由老人做讲师，而不把老人放在新人身边指导。

你也当了解，为什么大企业设有所谓的“资深xx室”、“研究xx室”、或“xx顾问室”，任一群老人看报聊天，也不想榨取他们的剩余劳动力。

如果你是老板，我劝你常往这些“室”走走，表现你“不忘旧人”。

如果你是新手，奉劝你少往这些地方串门，因为那会“犯忌”。

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现在，很毒，也很可悲的，我要把矛头朝向大老板。

柏老是老人，那董事长不也一样是老人吗？是不是像“周处除三害”一样，最后得“修理自己”？

对！如果你是老板，也应该常常修理自己。还好的是，由前面所说的，你知道所谓“老人”，不见得一定年岁大。三十几岁的小伙子，失去了冲力，也是“老人”；七十多岁的老者，如果能用新人、施新政，仍然称得上“少壮”。

你要常想想那些著名的饭店。

当年开张的时候，新招牌。新装潢、新经理，一切都新。东西贵，来的都是中年的“得意人”。

二十年后，如果那饭店还开，你走进去，发现居然当年的客人还在，只是跟老板一样，都老了。菜没变，师傅老了；经理没变，笑容老了；装潢没变，全褪色了；价钱没涨，但因为没新客人上门，只欠关门大吉了。

如果你不常“彻头彻尾地更新”，总满意于你的老顾客、老产品、老班底，以及“老化的你”，你们大家就可能一起老去。

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记住！如果你在一个全是老人，又固执不变的公司做事，你别认为可以接手、捡现成。

只怕没捡到，你先老了。

记住！如果你发现自己招进的新人，没多久，都走了。来拜访你的，又全是老朋友、老顾客，却没新新人类。

你最好想想--

你是不是应该交棒了？