第02讲 如何假公济私（第2/3页）

有些上班族要蹲完马桶才出门上班，这个习惯应调整一下，也就是把每天早晨7点的功课移到上午10点、下午3点或其他上班时间做。日本人平均每人每次蹲马桶要花10分钟（日本正式文献上并无此统计数据）。但是如果你以为在上班时间大号只省下10分钟，那就错了。请看以下的精密演算。

X－Y－Z＜X－（Y－Z）

24小时－8小时－0.17时（10分）＜24－（8-0.17）

15.83时＜16.17时

16.17－15.83=0.34（时）＝20（分）

妥善安排10分钟，将可以为你带来20分钟的利益，对那些蹲大号一次要花10分钟以上的人，或一天要蹲两、三次的人而言，本友法更加有用。把卫生纸、水费都算进去的话，每月可省下不少开销，不敢及不屑于卷款潜逃的上班族也应该“缓慢而稳定”地打这算盘。

谈到这儿，各位可能有一个疑问，那就是我们为什么要千方百计地抓住每个蝇头小利？上班族要安份就好，何必缺德？世上真有缺德与工作两全的便宜事吗？有上述想法的人未免意志力太不坚了。

不管是缺德或行善，都要付出物质及心理上的资源，重要的是事成之后，收获比失去的要多，本人早在开讲词中便提到缺德要讲究经济效用。何况，今天大家聚在此地并不是要办什么慈善事业，在问：“为什么？何必？有没有？”等乏味的问题前，请重新思考本缺德讲座的立场。简单说，我们是因为有利可图才这么做，请各位把“有利可图”四字刻在自己的脊椎骨上，念兹在兹。

缺德之成本与利润

各位在从事缺德活动时，要有成本、利润的观念，设A、B为不同的客体，A’B‘为争取A及B所付出的资源（以下称战费），则客体价值减去战费，即是“战利品效果”。各位勿以成本大而不为，也勿以客体大而必为之，一切全看效果而定，要是发现有别的客体有更好的效果，就应立刻从利如流。请看下图，实心圆即是主体（各位），A价值大于B，主体和A的距离（战费A’）也大于B‘，但是A-A’＞B-B‘，是以我们仍舍B而就A。第二图中，A大于B，A’大于B但A-A‘＜B-B’，是以我们不被大A所惑，宁可争取小B。第三图中，客体B、C、D相距甚近，一箭三雕自然更好。

讨论原则问题，有助于面面俱到，但是缺点就是有些抽象。以下我们举出“半公务理论”并配以实例说明，相信各位听了会有所悟。

半公务理论之应用

上班族F君（他当然姓胡）想休息10天，但是再宽宏大量的公司也不可能随便准假，根据F所服务的公司的员工守则第五十条规定：“职员请假理由不充分或有业务时，各级主管得批驳不准给假或缩短假期。”简言之，“想休息10天”实在是一个不充分的理由，“有碍业务”与否反而在其次，F若想如愿，除非弄一张医师诊断书，或是找到其他堂皇的理由。

除此之外，就是假单蒙上司批准，这记录对年终奖金、考绩、上司观感，当月薪水都有妨害（对A障碍增加）、万一为了这10天付出比10天价值更高的战费，那就得不偿失，于是F根据“半公务理论”，为自己的休假，披上一层糖衣。

对任何公司而言，开拓市场是一绝对真理。F首先订了一个前往有市场潜力地区的旅行计划，万事具备后，他必恭必敬地报告上司：“这次我想去XX地旅行，调节一下身心，同时根据我的研究，该地区很值得我们公司争取，（说明从略），所以我打算利用这次旅行，顺便开拓一下我们商品的市场。”

大人物颇赞许F君的构想，当下拍胸表示：“公司帮你出一半的旅费。”（各位如法炮制时，上司未必肯出钱。各位应斟酌要不要主动要求）。于是乎，F光明正大地出外旅行了两星期（上司坚持10天不够）。

“半公务理论”的秘诀在那“半”字，所以即使上司愿意出全额旅费，也不可接受，否则责任加重，就无法“食敌之粮”了。本理论是针对公司凡事均以商业利益评价的心理而设，说穿了，“半公务”即是“半私事”，两方各垂诞于自己眼中的那半，倒也皆大欢喜。

但是F君并未忘记替公司办事，其理何在？各位若猜他温柔成性，那就错了，请摸一摸自己脊椎骨上刻着的四字--有利可图，理由当然是有利可图。他花了3天的时间去开拓市场，成果很好，假期结束回公司报到时，上司又夸了他一番。可是假使成果不彰怎么办？在这情形下，各位千万别忘了提出一份工作报告，起码上司知道你努力过，心情不致打坏。

这个例子告诉我们在慎选最有利的客体后，别忘了节约战费，而开源与节流，都要靠各位见机行事。一般而言，在公司同仁心情浮动，肉体疲劳之时下手最佳，即上午不如下午，下班前两小时不如下班前一小时。周一不如周末、年初不如年终，发薪水或年终奖金的日子也胜于平时，