第四百三十四章 总包管理招标（第2/2页）

说句直白的话，余庆阳他选择的分包商没有不经过总包管理方确认，这和总包管理没多少关系，那些分包商对总包管理自然就不是那么尊重，对总包管理下达的指令，肯定会阴奉阳违。这直接影响总包管理方在进行项目管理时的权威，这种情况，换成谁也不愿意对工程质量、进度、资金控制的责任负责。

但是作为总包管理方，你不对工程质量、进度、资金负责，我要你何用？

自然双方也就无法达成共识。

所以说，虽然国家法律法规没有明确规定，在什么时间节点对总包管理进行招标，但是现实中，最晚不能拖到专业分包招投标结束以后。而现在的情况就是再不抓紧时间对总包管理招标，他都准备开始招转业分包商了。

“余总，对投标公司的资质审查有什么要求？”

“建筑特级总承包资质，市政水利一级总承包资质！可以接受联合体投标！还有一条，那就是无论谁中标，我们都会派人进入总包管理的项目部，和总包管理方共同管理该工程项目。”

“余总，那公告期咱们就按照最短的时间来定，自公告之日起二十天作为截标日期？”

“可以！”余庆阳点点头。

“那……余总，我们的招标代理服务费，按照万分之一收，您看合适吗？”

“你觉得呢？我们招完总包管理，接着就要招转业分包！对了，咱们泉水规划的旅游路项目也是我们公司投资的！那个项目的总投资在二十亿左右！”余庆阳看着王副总笑眯眯的反问了一句。

对余庆阳的态度，王建军感觉有些棘手，他不害怕那些和他讲价的，也不怕那些问他要回扣的，就怕余庆阳这种，不还价，而是让你自己降价。

这要是小业务，他好办，稍微降点就是了，但是现在这个可是他们公司有史以来最大的业务，总招标金额超过一百亿。