第五十二章 成长的代价(第2/2页)

最让二人关系进一步扩大矛盾的是利道。

从某种意义上来说,利道最初的成立是建立在一帮人义气相投兄弟情深的人情之上,发展到了一定阶段之后,利道已经膨胀成为拥有数千家直营网点、数万名员工的庞然大物,此时再依靠情义维系和义气管理,就不切实际了。

实际上,何潮也在成长,他很清楚他经历了先人情后商业、半人情半商业再到现在先商业后人情的三个阶段,也就是说,利道初期,以义来维系关系;利道壮大之后,以人情加规范管理来整合利道;现在利道规模日渐庞大,江阔对何潮的管理方法一再提出了不同看法。

在江阔看来,何潮对利道的一众创始人,包括卫力丹、和仔、郑小溪、高英俊等人过于包容了,几人不管是在业务上犯错还是在管理上出现纰漏,何潮从来不批评几人不说,还不点出几人的错误在哪里,好让几人下一次改正。

江阔并不认可何潮的做法,尽管何潮现在已经上升到了先商业后人情的管理模式,她还是觉得何潮对下属们太好了,该罚的时候没有重罚,该开除的时候却总是网开一面。最主要的是,江阔觉得利道发展到了今天,已经度过了初期草莽英雄的阶段,一切要正规化制度化,为了早日上市做好准备,在管理层中,除了卫力丹之外,和仔、郑小溪和高英俊不管是学历还是见识,都会拖累利道的后腿,她希望几人在机会合适时,可以退出利道的管理层,只当股东即可。

利道需要招聘更专业更有水平的管理人员进来补充新鲜血液,并且严格按照制度来管理公司。

何潮坚决不同意江阔完全制度化而没有人情味的管理模式,他一再强调大陆是大陆,香港是香港,大陆和香港不同的地方在于大陆是一个人情社会,不要说人情社会就落后就不规范,存在即合理,要在存在的前提之下,如何合理地适应才是正道,而不是用拿来主义,一刀切,认为香港的管理模式就比大陆先进,就必须全盘照收。

许多跨国公司来到中国之后,有多少因为用自己国家的高层管理人员而导致水土不服,最终功败垂成的?很多。就像易趣一样,比淘宝早了许多年,但淘宝在2003年问世之后,毫不畏惧庞大的易趣,迅速推出了一系列的举措,打得易趣落花流水,最终只能乖乖认输,让淘宝一统了电子商务市场的天下。

还有摩托罗拉。

摩托罗拉从BP时代就称雄中国,到了手机时代,也曾经一度无比辉煌。而到了今天,为什么市场份额逐年下降,被诺基亚、爱立信甚至是国产手机打得七零八落?因为摩托罗拉太傲慢太自以为是了,在1G时代获得了巨大成功的摩托罗拉,并不想从模拟到数字的转型,就像许多被数码相机干掉的胶卷厂家和胶卷相机一样,是因为没有跟上时代的脚步而被淘汰了。

而最早做出智能手机的摩托罗拉,却没有在智能手机的研发上大下力气,最终导致了在智能手机时代来临之时,被后来者追上了。

何潮的例子没能说服江阔,江阔坚持认为利道如果不规范化管理,早晚会因为人浮于事而倒闭。何潮却不认可江阔的推测,他坚信利道会继续飞速发展,并且他还认为利道没有必要上市。

此事一度让何潮和江阔关系紧张,二人经常因此发生争执。好在江阔生了何瀚之后,心思用在了儿子身上,有长达一年多的时间里,没有再和何潮就此事讨论。

2003年时,非典出现,餐饮行业一片萧条,许多人认为非典会重创中国经济,但谁能料到,2003年时,淘宝成立,京东网上商城成立,中国的电子商务进入了新的时代。更让人意想不到的是,快递行业在2003年呈现翻倍增长的趋势。