第1029章 产值千亿上的偶像市场（第2/2页）

国内没有成熟的机制，许多大胆的公司，想做第一个吃螃蟹的人的公司，都是在摸索阶段。

偶像的成长空间、业务能力，能不能支撑起综艺节目出道时候的高曝光和高人气，用户有没有耐心一直陪伴，新的偶像出来会不会分流大多数粉丝，这些都是没有什么数据和经验用来借鉴和总结的。

人家韩国的模式是流水线培养练习生，直接出厂的成熟产品、日本则主要是养成偶像法。

这些都是人家本国实际情况所决定的，但是国内市场太大，娱乐发展的阶段到底足以走这一步了吗，这些都是未知数。

毕竟团体选秀偶像和个人选秀偶像是有很大不同的。

就拿这几年大火的国内很多音乐选秀综艺来说，《好声音》、《歌手》、《好歌声》等等，都是主要选出来的是个人偶像，跟团体偶像是有很大不同的。

像夏华影视，由小狐当导师的《明日之子》，这两年已经进行了两期，也就第二期出来个毛不易，还是因为人家是天才，上一期的冠军、前三名都是随着节目结束，没有什么大火的作品出来，人气就很快下跌了。

相比较而言，团体偶像也存在这一问题。

但说到底，这是资源没有倾斜的原因。