第556章 更换赛道

顾骜也就放过了这个问题:“好,我希望你们经过这几个月、跟着索尼的技术团队一起切磋改良,能够在产品精益求精方面,更上一个台阶,把团队锻炼扎实。

现在,PLAY BOX的改良,差不多可以结项了,埃里克森,我需要硬件部门,把大部分人力抽调出来,并且近期扩大团队,向新的产品线进军——

我们跟索尼已经达成了自建新售后渠道的协议,同时,我们也对索尼的各类前沿存储介质读写设备的硬件有了一定的了解,我觉得时机已经成熟了。

未来,我们天鲲娱乐,要向更多个人电子娱乐消费品领域进军,可不仅仅是做一个游戏机。而2C的街机业务,可以彻底停掉,或者转卖出去了,我们要集中力量干大事。”

听了顾骜的决策,研发和产品团队的主要骨干们,都是精神一振。

总裁舒尔霍夫也是满心期待。

虽然一家公司到了这个规模,不应该搞一言堂,更不能靠长官意志拍大腿,但顾骜一贯的眼光还不错,加上他年轻,了解年轻人的需求和喜好,倒是很能提供有价值的创意。

那些老成的职业经理人,只要为顾骜修修补补,提供管理上的堵漏就好了。

至少一两年内,这么干还不会出事儿。

“老板,你想投入的新项目是什么呢?最近研发部门确实有点空闲下来了。我还以为,随着PLAY BOX彻底稳定,我们当初从雅达利多挖来的那些技术人员,要没活儿干了。”舒尔霍夫总裁率先表态。

他还有句话没说出来,那就是他本来都在暗暗做一份“技术部门裁员计划”,以应对研发周期的低谷。

这种情况,在后世互联网时代是很难想像的,因为那时候技术迭代非常快,而且已经养成了“先做出一个可以用的最小化产品,然后快速迭代”的研发模式,技术人员是不可能空下来的。

比如你搞小米或者苹果手机,刚上市的时候,系统根本不稳定,但因为手机可以实时联网,随时升级系统就好了,没必要追求一步到位。

这样一来,程序员就始终有活儿干,不用一下子超配雇佣大批程序员、把产品彻底坐稳才投放市场。

但是,在没有网络的1980年代,所有硅谷的科技公司,都是面临技术团队规模和工作量需求周期性的问题的。

游戏机也好,电脑也好,你根本没机会卖出去后再升级软件系统,出厂的时候就写死烧录了。

这时候,大公司就需要多开研发线,让主力产品迭代周期中间那一两年淡季,研发部也有活儿干。

所以索尼也好,其他公司也好,才会出那么多奇葩的、小众的产品型号——那都是程序员和电子工程师闲着也是闲着的时候,随手瞎鼓捣的。

但如果有一家大公司,能做到思路很明确,淡季这种瞎鼓捣也鼓捣出成绩来,那么它就相当于比80年代同期的其他科技公司,节约了至少一倍的研发人力成本。

因此,顾骜要开项目,舒尔霍夫是打心眼儿里支持的,哪怕瞎搞也没损失,闲着也是闲着。

埃里克森和杨自豪、鲁运达他们,则是庆幸于不会裁员,手下的兄弟们不会没事儿做。

内部思想统一得非常不错。

顾骜确定自己的威望一如既往,也就直奔主题:

“我希望大家稍微改行一下,研发一款CD播放器——当然,我说的CD制式,就是前年索尼公司和飞利浦公司联合推的CDDA数据格式。最近,借着跟索尼的合作,你们预习功课应该做得不错了吧。”

“CD播放器?怪不得前两个月,跟着索尼的人改良软驱的时候,老板让我们把索尼的其他有潜力的数据存储格式介质、读写设备都研究了一下呢。”鲁运达心下雪亮,暗中如是揣摩。

原来,顾骜是早有伏笔的了。自从12月份,天鲲借口优化软驱机的软驱设计、集成,把大部分研发团队的精力,都投注了上去。

当时,除了研究索尼的软驱之外,还以此为借口,把“所有索尼目前已经拿出来的、未来有可能用于存储游戏数据的读写设备”,都研究了一下。

顾骜还给盛田昭夫画了个饼:CD的存储容量潜力多大,未来说不定能搞个光驱的游戏机,用CD取代游戏卡带呢。

在1983年,CD也是比较先进而罕见的东西,盗版难度和门槛很高,因为那玩意儿索尼自己也是1982年才刚推出的。

而作为联合制定该项国际通行标准的另一巨头飞利浦,更是比索尼还迟钝,一直觉得成本下不来,CD播放器之路暂时举步维艰。

(注:82年9月,CDDA数据格式的音乐被定义出来时,创始发起的公司一共有3家,另一家是宝丽金(PolyGram)。但宝丽金只是唱片公司,并不生产硬件。所以支持的硬件厂就只有索尼和飞利浦。)