上卷 第三十章（第2/3页）

简杰克哈哈大笑起来，别说了，孙先生，你……你笑死我了！

孙和平一脸茫然，有啥可笑的？你发现汤省长哪里腐败了么？

简杰克仍在笑，笑出了眼泪，手直摆，没，没，我和DMG没发现腐败！说罢，拍了拍孙和平的肩膀，你真被中国特色修练成精了！

孙和平口气严肃，态度诚恳，简先生，我们不要开玩笑了，还是谈正事。鉴于我们是合作伙伴，我今天带来了一个方案：在希望汽车新一届董事会里，DMG二人，北重一人进入董事会。管理层也同时进行改组，由您和DMG派人出任总经理，组织团队进行经营管理。

简杰克怔住了，让我和DMG经营？北柴股份董事会讨论过了？

田野道，我们来的前一天，董事会讨论了，大家认同孙董的建议。

孙和平说，是的，简先生，这是我慎重考虑后提出来的。我说服董事们的理由是：我们要创造一个伟大企业，就要有伟大的胸怀，就要善于吸收利用一切成熟的好经验。在资本市场上DMG曾经是我们的对手，将来也许还会成为我们的对手，但并不妨碍双方之间基于共同利益而合作共事。就算从财务投资角度看，DMG也希望把公司业绩搞上去，将来能把手上的股权卖出个好价钱。而DMG的经营管理无疑是国际一流的，已经在亚洲各国成功改造了不少大型企业。

简杰克半晌没说话，看着沙发对面的一幅西洋油画，不知在想啥。

孙和平认定这假洋鬼子没想到他会这么建议，便又说，知道我为啥会这么考虑吗？简先生，是您提醒了我。你对正大重机任延安先生说过，您赞赏他那双粗糙的劳动的大手，但更赞赏的是优秀的大脑！

简杰克这才缓缓道，孙先生，我当时的原话是：作为一个现代管理者仅有一双粗糙的手是不够的，甚至已经不是必须的了，更应该拥有的是优秀的大脑。DMG的原则是，用优秀的大脑去驱动创造……

孙和平击掌叫道，对，用优秀的大脑去驱动创造！这正是未来希望汽车和正大重机要走的路！简先生，尽管现在是我控股，但我们双方理念相同，合作并不存在任何障碍。我和北柴股份董事会支持您和DMG在世界范围内聘请优秀专家进行管理，我们共同分享它的成长。

简杰克连连点头，OK，OK！又由衷地感叹说，孙先生，您让我大跌眼镜！我怎么也没想到，您会这么有胸怀，这么有眼光，还这么有勇气！竟然能在一场资本市场的激战过后，迅速一个立正转身，和昨日的敌手结成利益的盟友，并且毫不犹豫地将阵地交给昨日敌手。

孙和平笑道，资本只有永恒的利益，没有永恒的敌人，这是我和北柴股份的理念，也许哪一天，我也会和北重进行这样的合作！简先生，如果您同意的话，希望您和DMG尽快考虑希望汽车的经营团队。

简杰克说，好，好，我争取在股改完成前后组建这支国际团队。

田野说，这样最好不过，也能为希望汽车股改提供一份利好！

简杰克又问，那么，正大重机的团队呢？是不是放在一起考虑？

孙和平摆摆手，恐怕暂时不能考虑。任延安团队经营管理水平能够应付局面，宜稳不宜乱。另外，我对任延安的经营班子有过承诺。

简杰克是明白人，一听就懂，是的，我在正大重机的失手，其中一个重要原因就是没对任延安进行过承诺，他们就怕新团队进场啊！

孙和平笑了，简先生，您若早想到这一点，也能象我一样，在任延安家门口站四小时，正大重机可能就是DMG的了。遗憾的是，你不但没这么做，反而过早的暴露了自己的战略意图，就把事情搞被动了。作为一位美藉华人，你对中国特色的理解远在许多洋人之上，你们DMG注重资本和权力的结合，因此成就了不少项目，这就使你们有了底气。而我呢？从来不敢有这种底气，我坚持认为，在中国做事情，不但要和权力结合，还要因地制宜，因人制宜，要把资本市场的普遍规律和具体项目的实际相结合。对不起，可能有些班门弄斧了！

简杰克不无夸张地鼓起了掌，NO，这是一番接近真理的论述！

孙和平感觉好极了，继续说，简先生，您对正大重机的战略设想并没错，任延安和现任班子必须退出历史舞台，将来正大重机也要按DMG模式在全球范围中组建优势团队，但我们需要三年的过渡时间。

简杰克道，这就是说，您从没考虑过让任延安团队长期经营他们的企业，只是实行了赎买政策？就象当年国家对民族工商业的改造？

孙和平说，有这个意思，但我赎买的价格很高，任延安三年中的年薪将和我一样，每年三百万，还有股权激励，他们现在都很满足。