第九章 持之以恒的果断力（第3/6页）

“听起来你周六的计划受到了阻挠啊，”我发表了看法。

“唉，是的，确实是那样！然后我就思索在我这一生当中她都用那种方式对我讲话。每次我想要另辟蹊径时，我知道我首先得忍受她的训导或质问。甚至都到了我不想暴露自己任何独特地方的程度了，因为我还得解释为什么我可以成为本来的我。”

“你在其他的关系中是否也有类似的经历呢？”

“是的。好像很多人都不希望我变得与众不同。而且更糟糕的是，每当别人质问我为什么想要做些特别的事情时，我就投降了。”

通常，讨好者的思维模式是被训练成的，他们认为太过与众不同没有益处，把学习循规蹈矩和顺应环境当成自身的任务。同时，他们抑制了个性中独特的部分，时常为了正确、正直或者合理的事情而感到羞愧或内疚。譬如，汤米放飞飞机模型是错误的举动吗？在他的母亲看来是错误的，但对汤米来说则不是。事实上，那是很好的娱乐活动并且还是他与儿子间沟通的桥梁。

只有接受了果断的态度，你才能够开始允许你变得独特而不用感到惭愧。汤米和他的母亲不同，在他需要表现出不同的时候，他应该毅然地下定决心去做。他要真诚地面对他自己。

仔细地考虑，只要你坚持自身的独特性，你就会有很多种办法建立果断力。例如：

·在一场讨论中，当你持有的见解明显与另外一个人不同时，要坚守你的信念。这种程度的差异是在情理之中的。

·当你对一件事情反映出不同的感受时，你不必马上控制住那种情绪。要坦率地面对你的感受。

·假如某个人告诉你他不赞同你处理某个问题的方式，但你认为你处理得很恰当。要有礼貌地听他说完，然后坚持你的决定。

·当一个人口气强硬地要你改变你的主意时，你不用为你自己辩解，你能回答说，“我觉得我的决定很好。”

·在你告诉其他人你的个人信念时，你不用故意含糊其辞，因为你明白每个人的信仰都不同。做你自己就好。

果断与固执或武断不是一回事，它的特征是深刻地令你领会到你没有理由为你的独特性而退缩。你有着其他人所没有的独特的情感、需求、欲望或喜好，而这些不能作为受到排斥或评价的依据。即使别人选择排斥或评价你，你也能够允许你自己成为那个独特的你。除此之外的举措有可能对情绪造成更强的压迫。

我对汤米解释说，“我猜测就算你掩饰得再好到头来你还是会失败，因为那不是真正的你。从短期来看，你能够欺骗人们让他们以为你是赞同的，但是在你卖力地虚假扮演一个从众者模式特征的时候，你的苦闷感或隐藏的叛逆感将变成警示信号，显示你过于脱离你本身了。而运用了果断力之后，你会让你的行为反映出你确实可以做原本的自己这一更高的理念。你的与众不同不是坏事，仅仅是，有些不同罢了。”

你大概发现了别人可能不知道究竟如何应对你的独特性，但是你表现你的独特性时所带有的公平和尊重意识，人们还是会揣测明白的。不如坦率地为你的与众不同而感到庆幸吧。

2、建立你自身的使命感

只有你接受了你与众不同的合理性，你的思想才能上升到更高的层面。况且你再也不用遵守与你不相符的标准了。而是，你可以依附在一个专属于你自己的使命当中。这意味着你优先考虑的事项是根据你计划的次序展开。

在第五章里面，你受到鼓励进而去仔细思考人生的目标或使命。包括你对精神上重要问题的冥思苦想，最开始的问题是关于老天，其次是生活的意义然后是你对成功的定义。尽管如此，其中也同样包括了你对一些次要问题的反思，好比你将如何呈现一天的日程安排，你将如何在社交环境中表现你自己，或者你将如何做开支预算。所有的这些问题都是你目标中的一部分，除了你以外没有人能替代你明确那些事情。

可是，讨好者将报告说有许多人试图给你制定任务，仿佛那是他们自己的特权一样。

例如汤米，告诉我说他喜欢他的工作，他坚信他应该充分利用他的才能追求事业的发展同时又成为他供养家庭的手段。我认为这听起来很恰当。不过，他又提到他在工作中似乎有人意图篡改他的个人使命。尽管没有明说出来，他们却通过占用他额外的私人时间的要求里暗示了这个意图，而汤米觉得那不会是他最优先的考虑事项。

“每当我工作到傍晚，为别人料理疑难杂症时，我就感觉我的生活受到了其他人的摆布，而那似乎是不公平的，”他解释说。