第465章 文化输出（第2/3页）

次贷危机倒下的可不是一俩家顶级的金融机构，在这些失败者的尸骸上，柳若依如果操作得当，完全可以将自己旗下的永祥银行从投行界的小虾米成长为大鲨鱼。

忙忙碌碌中柳若依一边将《超级女声》的套路尽可能地传递给项目组，一边启发项目组开始《超级男声》的计划，每年男声和女声几乎同步交错进行，这样就有俩个超级品牌的综艺项目了。

以今年超级女声的惊人效果和收视率，《超级女声》明年可望更上一层楼，《超级男声》虽然明年刚刚启动，有《超级女声》成功案例在，肯定差不到哪里去。

加上ATV原来的一个《百万富翁》热门综艺节目，亚姐选拔综艺节目，明年极光传媒的俩个电视台可以交互播放，综艺这块的内容一下子就丰富起来。

只是考虑到香江卫视现在的受众在大陆之外，《超级女声》和《超级男声》这俩档节目，极光传媒需要让ATV自己搞一个海外版本来，与亚姐选拔赛一样，将其延伸到东南亚和东北亚这俩个重要的收视群区域。

以如今的综艺阵容，完全可以主打几年，等观众厌倦了这一套后，柳若依再推出来别的综艺节目形式，反正柳若依记得的热门综艺中着实还有不少形式。

反正现在柳若依给薇薇安的任务，除了日常事情，还有收集全世界各大电视台现有的综艺节目，除了打着借鉴的旗号之外，就是看记忆中那些节目类型现在还没有哪些出现过。

ATV的未来是走向国际化的，在版权方面，柳若依自然不会留下缺憾，现在的《超级女声》比起原来时空中版权来源清晰，尽管欧洲那边已经有一款类似的节目，不过那个选秀节目的形势和内容丰富程度比起柳若依现在主推的《超级女声》来说差距太大了。

柳若依已经让极光传媒将《超级女声》在欧洲和北美注册了版权，尽管同FOX的《美国偶像》选秀节目有一定的相似之处，但是无论是赛制还是竞赛评选方式这些主要元素都大相径庭，加上《超级女声》首次播出时间比《美国偶像》还要早几个月。

现在FOX那边估计真郁闷着呢，如果香江这个极光传媒在北美推广《supergirl》和《superboy》的话，他们都没有办法阻止极光传媒的推广。

相反，《美国偶像》未来的进一步发展已经被限制到当前的节目形态中，同极光传媒这个《超级女声》系列的丰富竞赛推广元素相比完全落入了下风。

耗资7000多万美元的一档热门节目，如今看到了对岸大陆一档更加牛叉的选秀综艺，FOX现在已经在研究究竟是想办法同极光传媒合作，还是继续按照原来的套路发展第二季。

不管哪一种选择，对于FOX来说都是一种极为痛苦的选择。

如果不选择极光传媒的模式，很显然另外的几家电视台可不会客气，如果像ABC，CBS这样的竞争对手拿到了《超级女声》，势必成为《美国偶像》最为强劲的对手。

如果选择了极光传媒的模式，不但需要支付一笔高昂的版权费用，同《美国偶像》当初英国版本相比需要修改的地方又不少，新节目形式究竟能力被北美观众接受，这又是一个问题。

如果说非要将俩种模式进行糅合，会不会造成四不像的效果？

这些风险使得FOX高层暂时裹足不前。

而等到第一届《超级女声》尘埃落定，最高取得了破15的收视率后，极光传媒就迎来了北美三大电视台的代表。

NBC、ABC、CBS三大电视网代表相继到香江，仔细了解了《超级女声》和《超级男声》的策划和操作模式介绍，以及第一届《超级女声》实际运作过程中的一些录像资料和收视率情况。

并且同《超级女声》最后的三甲选手进行了面对面的交流，很显然，三大电视网的代表都动心了。

在这个选秀竞赛模式下，极光传媒将歌手同观众之间的交互式互动几乎推动到了巅峰，让电视台运作获得的节目粘性非常强，对于广告商来说，这种节目是快消品品牌传播最好的途径，而且得到的曝光次数比起单纯的电视广告多得多。

从海选阶段的宣传和比赛，一直到分赛区初赛、复赛和决赛几个阶段，加上总决赛的几轮PK赛，一次比一次残酷，一轮比一轮更加精彩。

更难得的是，柳若依将选手的培养在竞赛过程中贯彻进去，一名素人选手从一开始非常的生涩表演，经过大赛数月的磨练和培养，到决赛阶段，已经是一名非常成熟的巨星范儿了！

换言之，经过这么一届的比赛，不仅仅是收获极高的电视收视率，而且副产品还是数名具有巨星范儿的新星诞生，这种造星能力和中间过程的吸金能力，简直无与伦比！

相比之下，fox电视台的《美国偶像》节目在形式和吸金能力上都要稍逊一筹，更重要的是《超级女声》将评委的多样性和公开性基本做到了极致，电话投票、短信投票、网络投票，加上专业评委、名家评委，把公众的参与积极性和评委的权威性有机结合起来。