第二百二十八章 访谈2(第2/3页)

贸工技并不是不发展技术,而是把技术的优先级放在很低的位置。在新芯科技的对比下,华国的舆论直指联想,传统媒体还会稍微顾忌,标题大致都是《联想技术之路要怎么走?》、《高科技消费时代如何创业》等等。

《高科技消费时代如何创业》只是短短点了一句:“仅仅通过贸工技实现高科技企业的成长已经不可能。”

互联网上的言论那要犀利得多,尤其是在有了知识问答社区之后,这类社区主打的就是一个理性讨论、有理有据,证据一摆出来,大家才会觉得真不行。

“谢邀,联想怎么可能能搞得好技术嘛,从华国科学院八十年代的院长周光召到九十年代的院长路甬祥,历届院长都向柳表达过希望联想在高技术领域实现更大突破的期望。

包括大概三年前的时候,我跟着我们教授去和柳一起开会,期间有一批教授,大家都在帮联想支招,联想该怎么样发展自己的技术,期间柳只是‘嗯’、‘嗯’两句,没有任何实质性表示。

联想最引以为豪的是他们的精细化管理,所谓能够把成本压低,靠着ERP系统降低客户管理、供应链管理的成本,每年在接受外界采访的时候,都是强调我们要通过卓越的流程和精细化管理实现成本控制,从高层就不重视研发,研发被放在很低的地位,能实现技术突破才怪呢……”

回到访谈节目现场,周新在听完主持人的问题后回答道:“我不认为要到某个阶段才能去做研发做创新,创新和研发应该是贯穿企业始终的一件事。

特别在商业现代化程度如此之高的今天,就更不是如此了。

现在有经营类贷款、风险投资、上市投资等多种手段来完成原始资本的获得,对于企业来说其实不太需要像之前那样,靠自身完成原始资本的积累。”

主持人继续问:“周先生,同时有说法认为,技术投资需要大量投入,一旦走错一步对企业来说是重大打击,通过您刚刚上面提到的这些手段获得的钱也是有成本的,走错的话那打击会更大了。”

这几乎是联想柳的独有观点了,在和倪光南发生争执的时候,他在公开场合的解释就是:世界上80%的公司会因为在技术上的错误的过度投入而死掉。技术不是唯一的。

周新这不得好好反驳一番:“简单的创新也是创新,技术的突破是从简单技术开始逐渐复杂化的,企业一开始就不重视技术创新,没有从技术创新上获得过好处,即便在完成原始积累,也很难实现从原本的贸易驱动变成技术驱动。

刚刚您说的那点其实是外界对创新的误解,认为技术创新需要大手笔投入,技术创新是可以小手笔投入的。

我认为想做技术驱动型企业,或者企业想实现技术转型,需要在一开始就发现可以技术创新解决的日常经营中的需求,或者是同行业企业共同存在的困难,在这一领域投入研发资源,解决现实中存在的需求。

等类似的问题解决多了,从技术创新中获得好处之后,再去考虑创造需求这一级别的创新。

我认为技术创新有两种,一种是解决现实存在问题为导向的需求,另外一种是解决现实不存在问题为导向的需求,一般来说第二种要远难于第一种。

比如Matrix键盘,现实中存在键盘,我认为现实中原本的键盘不好用,所以我才研发出了Matrix键盘来解决需求,Mphone则是现实中不存在类似的手机,我认为需要有这样一款手机来解决现实中不存在的需求。”

主持人见周新提到Mphone之后,知道在技术研发上的话题差不多应该打住了,本来邀请周新很重要的目的就是帮Mphone打广告:

“刚刚周先生您也提到了Mphone,我想请问,您认为Mphone在华国市场能获得成功吗?

顺势我也有另外一个疑问,就是海外的硬件公司在华国一般都能获得成功,但是软件公司很难获得成功,像戴尔、惠普、索尼、三星这些海外的硬件公司在国内很受欢迎。

反而像eBay、雅虎、亚马逊、百度、quora这些国外的互联网公司在国内并没有受到额外的优待,这点你怎么看?”

“你刚刚提了两个问题,先回答第一个,Mphone能否获得成功我持保留意见,因为Mphone的售价太贵了,这个定价要比一般的手机高大概百分之四十。

这个价格是否能够获得华国消费者的认可,我心里是没有底的。

虽然我认为它是世界上最好用的手机,但是华国消费者是否愿意为一款手机承担如此高昂的溢价,我不确定。

只能说希望节目播出后,观众们会看在我的面子上给予Mphone一点支持。

第二个问题,刚刚你说的那些硬件公司我喜欢统一把他们称为消费电子公司,做面向消费者业务的电子领域公司。