第二百零八章 走联发科的路，做山寨机之父（第2/2页）

这些都是未知数，我们不能把新芯的战略构想建立在未知数上。即便你和英特尔关系良好，我们也不能这么来构建未来的战略。

这可以作为我们要做的事情中的一项，但是它不能是唯一。

我有另外的想法，那就是手机芯片。

我们是不是可以设计一款集成音频、视频解码、信号处理等各种类型的手机芯片。

也就是说手机制造商使用我们的手机芯片，他们只需要设计外壳、摄像头、屏幕和键盘就可以了。

芯片由我们来帮他们全部集成，我们还可以提供系统和开发平台。

这样的芯片最重要的就是成本，需要把成本控制在极低的水平。”

周新所说的就是联发科未来做的事情，在2004年的时候联发科推出了一款被业内人士誉为“交钥匙”的方案。

原本在功能机时代，造手机是个技术活。手机处理器、通信基带、多媒体解码芯片、内存等十几个芯片与零部件，大概率需要来自不同供应商。

这些不同的供应商，他们的开发工具标准不同，手机厂商需要进行大量的工程测试与调试。

另外虽然是功能机，但是21世纪第一个十年的手机，都有拍照、音乐、计算器、闹钟等功能。

而系统、软件、UI这些往往需要手机制造商自己搞定。

硬件软件两道关卡，拉高了手机行业的入行门槛。

一直到联发科的手机芯片改变了这一现状，一体化的芯片导致是家企业就能造手机，一时间手机行业群魔乱舞。

华国2004年之后电视购物广告里大量的手机广告，也是得益于联发科的解决方案。

联发科设计的手机一体化芯片在极短的时间内，彻底改变了华国手机行业。

一时间凡是想从手机上赚钱的人都揭竿而起，变身华强北科技巨头，什么手表手机、四卡四待、高端商务手机，只有你想不到，没有山寨机做不到的。

到了2006年，联发科手机芯片总出货量突破1亿块，拿下华国手机芯片市场40％的份额，位列第一，得到山寨机之父的尊称。

从0到40％，成为国内市场行业老大，联发科靠着这套解决方案只用了两年。

一直到智能机时代，即便他们搞出了一核有难，九核观看的业内神话，把魅族坑惨了，联发科仍然是手机芯片领域的重要玩家。

周新提出的就是把联发科的路提前给他走了，这就是他所想的华国市场就能够消费掉的手机。

而且这种山寨机可以靠着低价策略，大量出口欠发达和发展中国家的市场。

周新说完之后，关建英对联发科很了解，他瞬间就联想到另外一款芯片，他说：“我认为这个设想没有问题。

无论是VCD还是DVD，之前的芯片都需要一些芯片的组合，成本居高不下。

联发科进入这一市场之后，推出的一体化光驱芯片，把播放器系统集成到了一颗芯片上，把DVD的价格从2000元拉到了几百元。

联发科靠着这一策略迅速抢占市场。我认为Newman的想法没有问题。

而且集成芯片难度并不大，最多一年，一年时间我们就能搞定。

有A1系列芯片的设计经验在前，甚至不需要一年。”

说白了就是要走低价策略，高端芯片华国的生产线制造不出来，因此只能走低端策略，先把芯片生产线跑起来，做好培养人才、优化制造工艺这两件事。

胡正明说：“我认为可以，只是我之前在华国走了一圈下来，我感觉手机还是属于高档货，华国普通消费者对手机的接受力度可能没有电脑那么大。”

周新说：“那是因为手机动辄四五千的价格，即便国产手机也要两千多，这个价格确实有些高了。

如果手机价格能够打到1000元以下，那么华国消费者对手机的需求会一下子爆发出来。

而且我提出做一体化的手机芯片，并不代表我们不做电脑芯片了，电脑芯片还是和英特尔谈，只是说不能把希望全部寄托在这一件事上。”