第六百六十九章 由小做起（第3/3页）

后世国内出口的农机当中，很大一部分也都是小微农机，而且主要出口对象也都是一带一路国家。

小微农机的出口企业，也主要都是民营企业。那几家底蕴深厚的国有控股农机龙头，还是看不上这种小微农机的。

这方面，从后世一些小微农机展会就能看出，参展的几乎都是民营企业，而且以湖南、江西、重庆的企业居多，主要就是因为这些省份的农业，比较适合小微农机的作业。

除了中国之外，还有一个国家也一直在做小微农机，那就是日本。

八十年代以前，日本一直在学习美国，日本的农机行业也是向美国看齐，基本上美国做什么样的产品，日本就跟着做什么样的产品。

久保田、洋马等日本农机巨头的发展史，其实跟众多日本企业差不多，最开始就是模仿和山寨，看到约翰迪尔推出了什么新产品，立马有样学样。

进入到八十年代以后，日本的研发能力开始爆发，日本的农机行业也开始研发自己的产品，这时候日本的农机企业也开始因地制宜，针对日本农业研发出农机产品。

日本的土地面积狭小，肯定是不适合大型机械化农业的，小微农机其实很适合日本使用。

但日本走的是精致化农业，为日本市场量身定做的小微农机，也是服务于这种精致化农业。

就比如久保田的中小型水稻插秧机和收割机，虽然价格不便宜，但性能确实很好，而且作业过程中产生的浪费少，很适合精细化农业。

而且由于日本人口老龄化的缘故，从事农业的人逐渐变老，因此日本的小微农机，也逐渐向着省力和操作方便方面发展，以方便老年人使用。

任何的机械，越是追求省力和操作方便，就必然意味着更高的科技含量，而更高的科技含量，也就意味着更高的价格。

日本的小微农机虽然性能很好，但有一个关键点，那就是贵！

东西卖的太贵，发展中国家的农民就买不起。

也是因为日本产品里面又比较有科技含量，想卖便宜一些都不可能。

结果就造成了我不降价，你买不起的尴尬局面。

其实只要是去掉一部分科技含量，就可以降低一些价格，反倒可以卖到发展中国家去，获得更高的市场份额。

但死板固执的日本人偏偏不这样做。

日本农机企业表示，我就是要省力，就是要操作方便，就是要有科技含量，让老年人都能轻松上手使用。

然而在广大的发展中国家，种地的都是年轻人，他们要的不是省力方便，而是价格实惠。

可以说在小微农机这方面，日本的科技树虽然点满了，但可惜的是，又点歪了！

正如李卫东所说的那样，小微农机的市场，属于大企业看不上的那一块肉。

而如果将小微农机的品质做起来，制造已经的技术壁垒，那么小企业也很难进行仿制。

到时候就形成了大企业不屑去做，而小企业又做不了的局面，整个市场就会被富康工程所独霸。

这也算是短时间内实现弯道超车的一种手段。

而且小微农机日后还可以向智慧农机方向发展。

小微型农机进行智能化改装，肯定要比大型农机容易的多。

从小微农机开始做起，也是为日后智慧化农机进行布局。