第1525章 裴总要求的四个疑点(第2/2页)

“显然在裴总看来,我们目前制定的反击计划是存在漏洞的,所以才会强行打断我们的进程。”

其他的负责人们纷纷点头。

果然不愧是老黄,这么短的时间内就给这件事情做了定性,找到了研究的方向!

在腾达做负责人,最怕的不是没能力,而是不会揣摩裴总的意图。

没能力的人,即使什么都不会,只要好好揣摩裴总想让你干什么,踏踏实实地去执行,也能获得成功。

可要是反过来,空有一点能力,却不懂揣摩裴总的意图,那才要出大事了。

你再聪明、再有能力,还能比裴总更聪明、更有能力吗?

你能理解裴总那天马行空的想象力和强大的布局能力吗?

所以哪怕是聪明人,在不理解裴总意图的情况下做自己认为正确的事情,也只会是在给裴总拖后腿而已。

一个合格的腾达负责人的标志,就是不论听到多么离谱的要求,都不会怀疑裴总的动机,而是认真分析这件事情的深层内涵,以及它的可行性。

肖鹏举手说道:“我先来吧。”

“其实我也还没想通,但大致总结出来几个关键点,可以跟大家分享一下,权当抛砖引玉了。”

“‘下基层学习’这个事情,其实是一个很常见的行为。作为部门负责人,高高在上的时间太长了,很容易跟底层发生脱离,所以隔三岔五地去基层考察、学习一下,更能了解到本部门存在的问题。”

“从这一点来说,‘下基层’这个要求没什么问题。”

“大家感到困惑的无非是四点。”

“第一,这个时间点是否合适。”

“第二,换部门有无必要。”

“第三,三个月的时间会不会太长了。”

“第四,为什么要鼓励让公司之外的人来代任部门负责人。”

“只要我们能够想清楚这四点,这个问题应该就会迎刃而解,我们也就能理解到裴总的深意了。”

黄思博点点头:“嗯,我们一条一条地讨论。都是自己人,谁有什么想法都可以畅所欲言。”

芮雨晨考虑片刻,说道:“关于第一点,我有个猜测。”

“下基层,就是为了看到各个部门、各个产业基层存在的问题和不足。而现在的时间点,正是我们腾达集团和反腾达联盟这场大战的关键时期。”

“表面上看,临阵换将是兵家大忌,但我们也必须明白,大战的不同阶段,我们的目标也是不同的。”

“我们要搞清楚,现在到底是决战阶段,还是大战刚刚开始的试探阶段?”

“如果是决战阶段,那肯定就不能轻举妄动。但如果是试探阶段,我们就更应该查漏补缺,找到内部存在的问题,为真正的决战阶段做好准备。”

“很多人误以为现在是决战阶段,其实是犯了‘速胜主义’的错误,认为反腾达联盟会很快败下阵来、土崩瓦解。”

“但大家仔细想想,这可能吗?他们有很高的市场占有率,有资金,他们也深知如果这次失败了以后就很难再找到类似的绝佳机会,不可能轻易退缩。”

“所以,这场仗应该是旷日持久的。就算我们可以在几个月内取得阶段性的胜利,但整个战役还是会长久地持续下去,也许会持续数年之久。”

“在真正的决战到来之前,夯实基础、解决我们内部存在的细微问题,用更加无懈可击的姿态去迎敌,这才是我们现在最应该做的事情。”

负责人们不由得纷纷点头。

有道理啊!

之前很多人觉得这个节骨眼上换负责人,有点临阵换将那个意思,但关键在于,现在到底是处于大战的哪个阶段?

如果这场大战要持续好几年,未来会反复拉锯,那么在刚开战的时候让将军们去看一看基层的情况,找一找内部的问题,这等于是夯实基础了!

关键是这种事情,越早做越好。

因为现在大战才刚刚开始,如果现在不做这种夯实基础的事情,以后就更没时间去做了。

腾达各部门的基层到底有没有问题?

肯定是有的,没人会膨胀到认为腾达各个部门的构架就是完美的。

既然有,那在这场大战中,就有可能会被对方给抓住。

那么在这个关键节点,开展下基层的活动,找到问题、改正问题,就能大大提升之后的胜算!

肖鹏似乎受到了些启发,说道:“这么说来,让我们互换部门,是为了让我们更好地发现问题?”

“毕竟当局者迷、旁观者清,负责人去自己部门,一方面是容易让代任的负责人束手束脚、施展不开,另一方面也容易自然地忽略掉一些问题。”

“而换部门体验,更容易找到症结所在,互相监督、互相提醒。”