第723章 管理问题解决方案（中）（第4/4页）

现场经费的事情，还是要把项目部的商务经理用起来也，让商务经理与项目经理两个相互监督。

项目经理本身开销的费用绝对不允许项目经理自己签字就报销了，必须要由他的上级片区生产负责人好好审核通过后才能报销。”

白青婷：“雷总，现场经费管理有问题这个事情，你有什么办法破解？”

第二事业部总裁雷春：“现场经费管理有问题这个事情，他本身就是一个事实，而基本上都是项目经理自己在做主的，难道一个项目经理要请甲方吃顿饭也要给生产副总请示了。

还有项目部提这些问题的人，也有可能是吃不到葡萄就说葡萄是酸的。

你说我们这么大的一家上市公司，一个项目的几十百把万的现场经费也要把他管得死死的，那其他重要的工作还做不做了。

我的理解是在现场经费管理的这个问题上面，就是选择对项目经理进行充分的授权，充分信任，项目经理必须对现场经费完全负责。

其他人要是觉得项目经理是贪污了现场经费的话，那你也拼命干，早点当上项目经理，那时候你就知道项目经理究竟贪污了多少现场经费了。

我晓得的是，好多项目经理不仅没有贪污到费用，还因为报销不及时，自己垫资了几十万元进去的多了。至少不止一个。

白老板，这个现场经费的问题，我认为我们现在的政策已经是比较丰富的了，不必加码了。”