第526章 奇葩事

七月一日,全党同庆。

百年大庆,非常小可。

连沈辉也被拉着忙活了三天,心累的要死,原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开,没再把人叫过来,子公司分公司全部通过视频参会。

七个子公司加上一个港岛分公司,一共八家单位。

汇丰不在此列,完全独立在星海投资的体系之外,俨然另一座山头。

还有国外的分公司子公司也不用参加,时差就是个问题。

上半年事不少,星海基金、星海创投开业,沪星机床全面复工复产,姑苏制造集团彻底组建完成,框架初步搭建完成,正在调整经营,完善目标规划。

星海汽车公司一期项目竣工投用,正在搭建框架,人员也陆续到位。

星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接,问题不少,还在缝缝补补,股权比较复杂,处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。

开会前定了个规矩,子公司汇报不超过五分钟。

有事说事,没事不准废话。

五分钟能说完的事,多说半分钟都不行。

沈老板最反感这个,现在规模越来越大,这种总结会虽然有点形式,却不得不开,所以才要定下规矩,还像以前那样开会开一上午,他会骂人的。

会议进行的相当快,各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示,汇报力求简洁明快,只说重点,细节和不重要的事不拿到会上说。

事情多的,比如星海汽车公司,姑苏制造集团和星海证券等,都是卡着时间结束,像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。

然后星海投资各部门有事说事,没事直接过。

高管也是一样,基本上一家单位十分钟。

八家子公司分公司用了一个小时汇报完,节凑相当之快,然后高管提意见或要求,有别与之前各家汇报完提的问题,更加宏观,都是方向性的。

主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。

陈丽君针对人事和行政,周佳慧单纯说财务,钟强则是审计监察。

要说对下管控力度最严的还属财务,各子公司的具体问题,在汇报完后就要求了,但大面上的没说,因为好多是共性问题,所以在最后提出来,还再次点名批评了星海证券,同样参加了视频会的吴宁宁爬在桌子上头都不抬,感觉这财务部长超级不好干。

还不如在星海投资干个主管会计舒服呢!

操心的多不说,还得时不时背个锅。

这哪是人干的活呀!

都有点后悔外调了,当初怎么就鬼迷了心窍跑去干这个财务部长,又不差钱,遭这个罪干啥呀,或者去姑苏制造集团也行,比星海证券好干的多了。

钟强则点名批评了沪星机床的一些作风问题,形式主义、官僚主义作风虽然得到了较大的改观,但监察部在暗访时发现一些基层的管理人员还存在官僚主义。

杨姗听了很郁闷,觉得很丢脸。

这种会上被点名批评,回头可是会被笑话的。

可有些问题不是短期能解决的,特别是思上上的问题解决起来更是需要时间,就像中医治病一样得慢慢调理,几十年养成的习惯,哪是说改就能改过来的。

高管们讲完,沈老板最好压轴。

“问题就不说了,要求我也不提了。”

沈辉点开话筒说:“该说的刚才各部门和几位副总裁都说过了,我就说几个问题,可能比较乱,有的是共性问题,有的是个性问题,个性的各家回头对号入座,我就不点了。先说说人才问题,具体问题陈总刚都讲过了,我主要说一下思想认识上存在的误区。”

“人才从哪里来,这个问题我不知道在座的各位考虑过没有,刚才汇报时各家在人才问题上都表现出一个不太好的现象,热衷于从外面花高薪挖人,这一点很不好。”

“难道我们自己的员工就那么笨,那么不堪造就?我最近一直在思考人才的问题,国外那些跨国巨头的人才哪来的?难道全是靠挖角挖来的?”

“带脑子的都知道,一家健康的企业,就必然会有自己的人才培养体系,这方面我们虽然是新企业,但人才培养体系一直都在建立完善,难道我们培养不出来合格的人才?不是说不能从外面挖人,但这个主次一定要搞清楚,一些急缺的人才,偏门的人才,可以通过对外招聘来解决,但不能养成习惯,否则我们还建立人才培养体系干什么?”

“再想的长远一点,只要一有空缺和管理岗位就从外面挖,让我们的员工怎么看,难道我们自己的员工真就那么差劲,不堪大用?长此以往,你们想想会出现什么后果?”