第十二章 不要埋怨观众（下）

大家有一种挫败感……

很正常，公司内部对《伤心者》很看好的，宋航甚至给出了7亿票房的预估，他的理由“我看《唐山地震》都没哭，看《伤心者》哭到不能自已……这电影打动到我了！”

赵劲松很支持他的观点，他也被感动到了……

电影大卖一个很重要的因素，能够让观众产生共情。

宋航和赵劲松都是资深影迷，一部电影能让他俩同时夸赞，很难得的！

要知道《我身体里的家伙》，他俩的评价是一般……

《伤心者》的市场反馈也证明了他俩的眼光没问题。

单日成绩接近6000万……

单日接近6000万，以现如今的市场体量判断，最终成绩就应该能超过或者接近7个亿。

然后，《泰坦尼克号3D》上映了，直接把大好形势一刀切了……

你说嘉禾院线为什么不安排排片？

人家观众就要看《泰坦尼克号3D》，就要看《超级战舰》……

你有什么办法？

以前吧，虽然也很难，但是一般来讲，一个月的好莱坞大片最多也就一两部，好家伙，《伤心者》直接被《泰坦尼克号》、《超级战舰》围殴，不止呢，前期上映时候还有《诸神之怒》，此外，类似《纽约之战》、《迈阿密之战》之类的批片也冒充大片上映……

如果说《阿凡达》这样的大片，估计宋航他们他们没话说……

但是，《泰坦尼克号3D》、《超级战舰》？

嫂嫂，武松有话要说！

就委屈……

“网上有种说法，我们国家没有二轮上映的例子，所以，《泰坦尼克号3D》上映，很多观众会去刷一下……”

“扯淡，前段时间《新龙门客栈》4K修复版上映，也没见几个人去贡献票房！”

“那就是情怀……”

“那港片为什么没情怀？”

“……”

“还有《超级战舰》那种片子有什么意义？为什么能大卖？”

情绪都有点暴躁……

关键自己已经做得到位了，《伤心者》从制作到营销，都很到位——那就只能是市场出问题了！

也就是传说中的观众没有品位！

这也是大家一直不愿意说的事——让观众背锅，这个事在梦溪公司内部就叫找借口。

“咳咳……”沈梦溪咳嗽了一声：“我说两句！”

“首先……不管承不承认，美国大片对观众的吸引力就是高，网上有一种观点，即便是好莱坞烂片，人家也是那大家钱砸出来的烂片，就是比一般的国产片有吸引力！”

“其次，观看3D版《泰坦尼克号》，追求的或许是一种视觉的震撼，也可能是一种爱情经典的重温，一种共同观影的纪念——这可是创下十三年票房纪录的大片，说句不好听的，《伤心者》、《泰坦尼克号3D》，让我选，我也选《泰坦尼克号3D》……”

“至于《超级战舰》……你们可不要小看了这部电影，两亿美金打造，而且它隶属孩之宝电影宇宙，跟《特种部队》、《变形金刚》是差不多的IP……只不过派拉蒙搞砸了，但这片子北美卖了接近七千万美元，全球卖了超过3亿美元……”

“而且我查了一下，这电影在俄罗斯的票房是两千万美元……俄罗斯的人口是我们的1／10左右，要是按照这个来算，我们的票房还算比较低的呢！”

“最后……这次其实我判断失误，谁也没想到《泰坦尼克号3D》票房会这么高！”

“行了，《伤心者》成本3980万，营销推广3800万，咱们赚钱了，就是你们这些签了分成合约的拿的钱少了……没事，过几天我们去戛纳卖片子，海外版权收益也算上你们的！”

……

和其他商品不同，文化领域的产品终端定价，往往跟产品品质无关。

说直白点，好电影也是卖40块钱一张票，坏电影也是卖40块钱一张票。

从理性的资本决策来说，一部电影想要赚钱，只要完成一件事——尽可能多的观众。

也就是说，电影想赚钱就变成了如何获取尽可能多的观众。

至于观众质量如何，真的无所谓。

理论上方法有很多，比如全组齐心协力钻研表演，比如精心打磨剧本反复修正，比如探索艺术边界出奇制胜……

很遗憾，上面的都是“把电影做好”的方法。但把电影做好，在市场上不一定挣钱。

去年，拿了戛纳金棕榈的《生命之树》，成本3800万美元，全球票房没到五千万——还是因为布拉德皮特主演的缘故！

其实中国市场真的很好，基本上用心拍摄的商业片都赚钱了！

至于艺术片……

他们其实并不为观众负责，谁爱看谁看，其实说到底，都是拍给自己看的，这个有悖于电影的商品化逻辑，所以没有得到广泛推广，所以，经常会亏损……