第1564章 有人寄了四个字

“实体经济一向难做,在经济不景气的大环境下,我们更应该想办法激发员工的创新意识,不应该在考勤制度上越来越严格。”

“员工的行为都被束缚,严格的考勤和人事管理制度让员工不能发挥自己的想象为公司创收,因为做的越多可能错的越多。”

“罚大于赏的环境自然让员工生出了多一事不如少一事的想法。长此以往,公司如何发展?”

“我以为,如今已不再是打卡的年代,越打卡,越多问题。这个时代,提倡个性张扬,我觉得工作当中也可以有个性。宽松的环境以及释放的天性,才能为公司创造更多的价值。严格的考勤只能使员工越来越压抑。”

“当然了,提倡个性,并非否定制度。相反,我们的制度将更加完善和合理。”

“只不过,我们将更注重赏,而不在于罚。”

“每个人,每天完成一定的工作量,只要你完成得好,工作质量高,那你可以比较弹性的安排工作时间。”

“我们可以用高效率、高质量的工作任务,来当成员工的考勤目标。有些员工,天天按时上下班,但当班的时间里,却尸位素餐,整天无所事事,浑浑噩噩的混日子,完全没有质量可言,这样的考勤,有什么意义?”

“有些工作,只要员工能完成,哪怕他是在家里呢?是在野外呢?有什么所谓?我要的是他高质量的完成更多的工作任务,而不是按时上下班。”

“还有我们的工作环境,我觉得太过传统了,还可以更活泼些。我们的员工,一天中的大多数时间,都在公司里度过,我不希望他们把在这里上班,当成‘坐班’,而应该有一种愉快的、轻松的氛围。”

“员工可以带家人和孩子来公司参观,或者纯粹过来玩耍啊,为什么不可以?让家里人了解我们公司,增加他们对我们公司的认同感,这是好事。我要让员工的家属,以有亲人在我们公司工作为荣。”

“公司的同事,是一个大家庭,工作长的话,能共事几十年呢!这比和父母、兄弟相处的时间还要久。所以,环境和氛围很重要。”

杨飞讲了很多,时不时的喝上一口温茶。

江晚霞听得很认真,很少插嘴。

她需要先全面的了解老板对这个事的看法。

见杨飞停了下来,江晚霞问道:“老板,你的意思是,放弃打卡?全靠自觉?那会不会陷入无秩序、无组织的浑乱状态?我知道,国外的确有个别公司,工作环境十分的宽松,但更多的公司,管理却是十分严格的。除非公司的人,个个都拥有高度的自觉,否则,我们这么改变,会让公司瘫痪。”

杨飞道:“我上初中的时候,有个同学,他人很聪明,成绩只能算中等。他有个毛病,就是早上起不来,基本上每天都会迟到,迟到了就要罚站,于是他每天第一节课,都是在教室外面或教室后面罚站的。”

“是吗?还有这样的人?”江晚霞不懂,杨飞为什么忽然谈到了初中同学的事。

杨飞道:“后来,临近中考,那个同学生了一场大病,就请了两个月的长假,一直到中考他才来。结果,中考成绩出来,他以全校总分第一名的好成绩,考进了全省最好的高中。”

“天才?”江晚霞道,“这种人肯定是天才。”

杨飞道:“后来,我们才知道,他虽然没有来上学,却天天在自学。初三下半年,本就是自学多嘛,他说,不用每天赶时间到学校,不用每天罚站,他有更多的时间和精力用在学习和复习上。所以,他才能考出好成绩。”

江晚霞若有所思,说道:“你是想说明,高压制度下,未必能出好成绩?”

“我不否认制度的重要性。我们是要改变考勤制度,并非完全的抛弃考勤制度。而是让它变得更有弹性,更舒适、更人性化。”

“老板,我没有这方面的经验,我很难保证结果会怎么样。如果你一定要我执行新的考勤制度,我建议,先试行一个星期?看看效果再说,你觉得呢?”

“我刚才说的,只是一个大概,具体方略的制定,需要你去琢磨,怎么做,才能兼顾公司和员工的共同利益。”

“我想想吧。我会尽快拿出方案来,请你过目的。”

“好,那就辛苦江总了。”

“这都是我应该做的。我也希望能成功,毕竟,这也是我理想中的工作模式。”

“那就按照你的理想去设计。如果模式设计出来了,有人做得不好,那并不一定是设计的问题,可能是这些人,并不适合我们的模式。只要我们觉得模式有利,那我们宁可把人换掉,也要保留先进的工作模式。”

江晚霞听了,不由得微微吃惊。