第383章 聊聊HR那点事

江晚霞道：“就是我爸说的那句话点醒了我，能用钱解决的事，我不想再欠他们人情。还有一点，在他们公司工作，我其实受到很多制约，我的才华得不到更好的发挥。另外，我也想谋求自己职业生涯的进步。整个南方省里，你是经营企业最好的，所以我来了。”

杨飞问道：“你很有本事啊，没想过自己开公司吗？”

“每个人的才能是不同的，并不是所有有才华和知识的人，都适合自己创业，我清楚自己的能力所在，对自己的职业生涯，也有一定的定位和思考。至于我姨父那边，我已经跟他们讲好了，也办妥了离职手续，你不必顾虑。”

杨飞提出一个犀利的问题：“如果我们也有洗脚城的业务，要和你姨父的竞争，你会怎么做？”

江晚霞微一沉吟，说道：“市场那么大，一家是做不完的，两家同样有实力的公司，其实最好的办法，就是实现联盟，八仙过海，一起瓜分市场。如果不能联合发展，一定要针锋相对，那就各凭本事好了。事实上，如果你进军洗脚城，我估计我姨父完全不是你的对手，你们不在一个重量级别上。”

杨飞对这个回答十分满意。

“说说你对HR的理解。”杨飞打消顾虑后，开始考察她的专业技能。

江晚霞道：“国内企业里面，对HR的了解和重视，杨老板算是觉悟比较早的。我发现国内很多企业，不管是民营的，还是国营的，都只有一个人事部门，凡是跟人有关的事，全部交给人事部管理和解决，其实这是不对的。企业说到底，就是以人为本，因为产品线是人在操控，也是人在销售。管好了人，用对了人，企业才能良性发展。”

杨飞点点头，示意她继续。

江晚霞道：“HR要先审视自己，部门人员的能力怎样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？要从事务型HR发展到资源开发型HR，进而发展成战略伙伴型HR，练就过硬的洞察力、专业力。”

杨飞面试的其它人，都是大谈阔论，讲怎么管人，怎么招聘人才，怎么从别的公司挖人，而江晚霞讲的第一条，则是针对HR本身。

这一点，让杨飞大感满意。

江晚霞长相出众，声音甜美：“人力资源管理，要具备强大的推动力，是要做公司业务发展的推动者，而不是一味遵照老板和业务部门的要求去做事，而应该有自己的节奏。一般人都觉得，人力资源管理是一个很简单的工作，其实不然，这是一个责任重大，工作任务繁重的岗位，而且天天和人打交道，很容易得罪人，我们要学会怎么避免陷入又累又被抱怨、两头不讨好的尴尬境地。”

杨飞换了个坐姿，手撑着下巴，专注的听她讲下去。

江晚霞微微一笑：“HR负责的是整个集团公司的人才资源，一定要具有亲和力。如何体现亲和力？简单来讲就是想员工所想，HR要有自己的角色定位，这一点绝对不可能含糊或者迷惑。在实际工作中，有的HR充当老板的打手，有的则喜欢当老好人、和稀泥，这都是错误的定位。员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立。HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。”

“有意思。”杨飞表示赞同。

江晚霞道：“谢谢老板的肯定。”

杨飞道：“先别喊我老板，我还没说录用你。你还有什么要讲的吗？”

江晚霞道：“我觉得，企业要发展，要壮大，要立于不败之地，就需要对员工进行永续激励。永续激励是我们始终都要思考的问题，是要激发员工对企业、对工作的热情，需要HR部门通过感召力来进行。要结合人性，制定出长中短激励相结合的制度。而在激励过程中，公平、成就、关系是影响激励的三要素。另外，一流的企业必须要有一流的企业文化……”

“为了让员工与公司更具契合度，让他们的工作不偏离公司战略计划，我们人力资源机构的工作落脚点，就要指向公司的发展方向和经营重点。”

“总而言之，作为一名人力资源副总监，必须从战略高度，努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动公司变革与创新，最终实现公司的持续发展……”

杨飞和她谈了很久，久到他自己都忘记了时间。

外面等候的苏桐，很是讶异，虽然她也觉得，这个江晚霞各方面的条件，的确很优异，但没想到能得到杨飞的如此赏识？

江晚霞说完自己的见解，问道：“杨老板，你又是怎么看待人家力资源管理的？”