第0879章 脸书管理层的意识偏差（第2/2页）

“……据我所知，ICQ目前用户规模已经超过2000万，而Windows Messenger稍晚一些，也达到了1000万左右。可是我们的Facebook呢，上线五个月，注册规模尚且不超过300万！这很值得我们反思，不是吗？”

柯特妮说完问题，便径自坐下了。

话语权丢到了吴涛手上，他这时候不能再不说话了。

否则这个原本就怀疑他权威性的管理团队，将会更不把他当回事了。

吴涛夹着手里的签字笔敲着桌面道：“各位，我非常欣赏柯特妮提出的这个问题。下面让我们来简单分析一下，Windows Messenger仗着IE的用户基础，短时间内达到如此高度，我们尚且不谈。”

“……那么就拿ICQ来说吧。据我所知，AOL在收购ICQ的时候，ICQ已经拥有了1000万的用户基数。而剩下的1000万增长，才是AOL接手后的功劳。那么各位，你们知道他们投入了多大的运营成本，才达到这个成就吗？”

柯特妮对此如数家珍，“3000万美金。”

“没错，就是3000万美金！这和我们投入500万美金达到300万用户的成就相比，效率其实是偏低的。这说明，市场推广和运营，并不是投入越多越好，至少对于刚刚过去的半年来说，是这样的。”

众人陷入了沉思，瑞克紧接着提问道：“老板，我和柯特妮有不同的想法。听说Facebook的产品创意是来自于华夏的校内网，我担心这个创意并不适用于文化基础不同的欧美国家。”

“瑞克，我不能同意你的观点。”对此，吴涛态度便旗帜鲜明了。

“……首先，一个网站和产品的推广之初，是增长最缓慢的阶段。而Facebook能在短短五个月内达到300万的用户，本身就说明了其社交属性的认同性。”

“……其次，纵使华夏和西方国家的文化基础不同，但社交的属性是趋同的。至于说体现在产品上的差异，这一点需要你们去跟踪和调整。在我看来，华夏的网民，更喜欢校内网上的文字；那么Facebook的网民，会不会更喜欢上面的照片分享之类的……”