第1159章 不慌，我们早有准备（第2/3页）

可以看出阿里已经是很努力了，实现两款国民级APP的打通并不容易。经过这么一通操作，花芝和过去一比已经焕然一新，过去式完全官方式的系统，提供给商家之后千人一面，只适合臀部以下的店铺，不那么讲究。现在是连门面都可以定制，每一个支付宝小程序看起来都是不一样的，实际上底层都是花芝，用大框架和大流量来获得B端用户的青睐。

这种更新换代，是对赛道上所有玩家的示威。当然，对小康来说就不止是示威了，而是在填埋城市宝藏构筑的护城河，向小康的B端进行挤压。就算小康运营区域内挤压不动，运营区外小康到现在都没能触及到的地方，还不是予取予求？

阿里一动，黄团就不得不动，继续装死是没前途的，黄团几乎同时拿出一款主打购物社交的子频道。

黄团是真的懂社交，国内真懂社交的公司肯定是不多，但黄团老王曾经可是创建过校内网的强者。在那个年代白手起家创建一款社交，资金只有100万，然后做到100万活跃用户，哪怕是取巧走了校园路线也并不简单，甚至可以说是不大不小的奇迹了。

可惜就是当年老王手里没有一只现金奶牛用来奶自己的社交，所以虽然声势做的挺大，但是那个年代融资并不容易，最后只得200万$卖给陈舟，和陈舟自己烧钱烧出来的5Q校园网合并为人人网。

卖家当的当天，据说老王痛哭失声，而陈舟，因为他有过chinaran的创业经历以及卖给搜狸得到的现金，可以意气风发的畅想自己社交新贵之旅。

这是被楚垣夕记在小本本上的事迹，构思自己商业框架的时候需要引以为戒，标题是宁可在宝马上哭，也不在自行车上笑。不过如果当年老王拿到融资，可能就在社交的道路上一条道走到黑了，最后被企鹅弄死，黄团是否还会出现都是未知数，后面国朝整个互联网发展史都有可能重构。

现在黄团开始以购物为锚点推动社交，其实和康康异曲同工，只不过康康解决的是一个个小圈子的需求，而黄团纳入框架的是个范式，不对圈子画定界限。以黄团目前的体量和用户规模，以及行业调性，正是恰如其分。

楚垣夕反而是对黄团的新动向更有兴趣一些，在回来的路上就更新了黄团的版本，然后亲自体验。

他的评语是：“擦了个擦的，黄团动作蛮快的嘛！”

这说的其实是这个社交版本中对骑行的结合。黄团毕竟是收购过小红车的，沉淀过大量的用户数据，虽然想梳理成骑行轨迹比较难，但是可提炼的东西仍然比较多。而且千里之行始于足下，从意识到骑行数据的价值开始，到现在也已经大半年了，不特黄团和阿里，就算滴滴旗下的小桔想要收集，应该也能收集到某些适用的。

黄团的社交中，虽然并没有很像小康的感觉，但是那是视觉效果，骨子里就是骑行+购物，构建类似AI团长的感觉。只不过，也不知道是因为数据挖掘的时间还不够，还是因为什么别的考虑，黄团并没有组建联盟，购的都是黄团平台上的物，或者本身黄团上架的商家都被认为是自己的联盟？

总之，楚垣夕看到江湖上出现变化立刻返程，但是比较淡定。相对而言徐欣就不那么淡定了，还有久不露面的胡世恒，两人联袂造访小康，结果发现似乎没人当回事。只看基层员工的精神面貌叫做信心十足，就不知道这个信心是从何而来？

“那可是阿里和黄团啊！”胡世恒忧心忡忡的说。

楚垣夕心里立刻憋了一句：“而且徐大姐还投资过黄团。”

徐欣的资本触角遍布国内，早期在黄团蓝饿之间做出了正确的选择不足为奇。不过话说回来，要是当初徐欣投了蓝饿，以她的投后水平和能够提供的支持，也很难讲后来的形势如何。

一度楚垣夕还担心徐欣从中搭桥促成黄团对小康的收购或者投资，影响到两个人融洽的关系，不过到底她也没提这个事情，分寸拿捏的还是可以的。

两位投资者齐至，这边当然是小康三巨头同时出动，刘璐立刻说：“不慌不慌。黄团的社交我们感觉都很一般，按楚垣夕的话说社不少，交不多。阿里的新产品，我们早就有预案。”

“什么预案？”

“我们把加盟计划加一加速，应该能够撑住。”袁苜信心满满的说，“阿里出招无非就是问我们跟不跟，跟就是了。”

袁苜在小康干了这么久，转过年就两年了，从来没有想最近这么淡定从容有信心过，楚垣夕画大饼无法使得她从容下来，并且因为深知花钱计划太猛而始终保持提心吊胆。但是这块饼逐渐吃到肚子里，经过消化变成自身的能量，自信从容自然应运而生。