第1142章 拖延战术破产（第2/4页）

说完她一摆手：“不用忙着否认。其实吧，对我来说，能完成并购肯定是最好的了，我觉得对你，对小康而言同样也是最好的结果。你接受并购的话直接就是集团副总裁，甚至两三年内做到总裁也是有的。当然我不要求你们也这么看，不是每个人都认可‘创业-被阿里并购-加入阿里’这三步走。”

楚垣夕心说这聊的好好的，您怎么突然发功了？我这表情不就全白费了吗？而且您还没开价呢好不好？我还没开始拖就失败了？好歹走走流程啊！

他的表情不由得变得僵硬起来，只听武威接着说：“其实我这次带来的价码并不低，550亿。”

“这个……确实是不大符合我的预期。”

说话间楚垣夕心说拖延战术恐怕是真够呛了。说起来所谓拖延战术主要就是为了拖阿里，黄团虽然本地生活做的很好，但是主攻移动支付还有点希望，社交这块几乎不被他视为威胁，所以也没有拖延的必要。

至于企鹅，当然是特别有威胁的，但是企鹅本身心情难料。

终归，企鹅更偏重线上，而小康更偏线下，线上内容是为了线下服务。小康的社交当然会侵蚀企鹅的地盘，但是侵蚀企鹅地盘的企业多了去了，那么大的头条系，那么大的三大运营商，哪个不比此时的小康粗壮？因此企鹅就算收购小康不成，也不见得就要成为敌人，至少今年是这样。

阿里想要并购小康到底是看重小康的发展？还是为了卡住位置让别人没机会走到前面？这事不好说。这两种选项的存在也是像楚垣夕这样的人比较抗拒被阿里兼并的原因。但此时的企鹅确实没必要惊慌，因为小康就算被阿里拿走，也威胁不到企鹅的核心地带，这句话如果要加个括弧，同样是“至少今年是这样”。

今年，小康的社交就算发展起来也是和微信形成差异化的，走的是细分而不是全域社交。在微信的铁幕之下不打差异化也根本无从发展，想抖音搞多闪那么搞，上来就铺全域，成功的可能性大概不足千分之一。

因此在社交这个战场上企鹅连这点信心都没有，也就不是企鹅了，历史上曾经有无数强者站在企鹅的熟人社交面前，从360安全聊士开始，到多闪结束，无一例外都躺下了。恐怕这也是企鹅没有阿里积极的原因。

何况企鹅对于拒绝被并购这件事情早就有了大量的心理建设。就如同企鹅之于快手，虽然投了进入，但是想要并购却一直没有达成。

企鹅这两年来想要收购快手的欲望肯定是极为强烈的，且从未中断。收掉快手在国内就可以一步到位怼住抖音，然后凭借企鹅最庞大的用户体量实现反超，至不济也是分庭抗礼，而不是干看着抖音拿走巨量的广告订单。从念头的强度来说，肯定强于阿里此时并购小康的欲望，但是并购不成也没有和快手反目成仇，甚至默认了快手向淘宝电商导流。

当年阿里对美团的并购呢？并购不成直接砸盘，砸出个死敌。

所以只有对阿里叫做能拖一天是一天。对企鹅，楚垣夕每周都要评估一遍“悄悄进村打枪不要”的战术是否还继续可行。这个评估要么因为某一天企鹅终于对小康的行径产生正确的认知而结束，要么就将持续到某一天小康突然转为全域社交为止。

那天叫做“铁幕撕开の日”。

所以武威突然表态才让他表情僵硬，但是该说的场面话还得说，不然还怎么拖？

“我觉得是这样的，武总，这个时候也不适合解释，那我就说一下自己的心态吧。接受不接受并购呢，我不想撒谎，现在肯定不接受。原因也很简单，我吃进生鲜前置仓，没有人看好，你们也不看好，但我有信心把他们变废为宝，把它们变成200亿，甚至更多。

等我把他们变废为宝之后，才有可能谈价钱，那个时候的价钱我才有可能满意。现在对小康进行估值，只适合融资，不适合整体交易。”

这番表态的意思其实也很简单，就是估值高低如果只是影响融资时候释出股份的多寡，楚垣夕可以“吃点亏”，不特别计较。但是如果是用来卖身，那就不得不计较一下了。

然而老樊在旁边听着，鼻子都快气歪了，因为3月份小康才做过融资，融前180亿，拿到40亿的现金，然后用40亿股份释出换来一串生鲜前置仓创企。就算不考虑前置仓里的水分，满打满算也才260亿！过了4个月，550亿都吃着亏呢？谁给你的勇气吃亏？这种亏请给我来一份！我也想吃！

但是他并没有理解到楚垣夕所谓的变废为宝指的是什么，因为在这个时间节点上，前置仓在本地生活的语境中也没有完全判死刑。譬如说生鲜电商头部叮咚买菜，正在帝都大张旗鼓的开拓新的前置仓，完全没有认怂的迹象，号称要覆盖全城。