第1061章 企业家的深入思考（第3/4页）

所以，既然儿子能丢手机都不能丢的人都出现了，头显为什么不能成为重要的设备呢？

就以巴人下一个重点产品《罗马之敌》而论，这个产品是要瞄准VR发力的，但是这颗星球上至今都没有一个影响力类似于谷歌商店和苹果商店的具有公信力的VR商店，也没有类似于华为和苹果的强势设备品牌，质量上乘体验上佳，让人放心买买买。

那么就算做出一款牛逼的VR游戏，玩家怎么玩呢？相当于在2010年前开发苹果手机上的游戏，IOS系统是存在的，智能手机也是在卖的，但商店里的应用没几款，用户也不多，做手机游戏月流水达到百万都是奢望。

但反过来说这也是机会和风险并存，因为巴人集团可以通过大制作的游戏和自产的头显设备聚集用户，打造独立的平台。

楚垣夕设想了一下自己在公司内提出这个动议的情景，肯定有人会表示出疑问：VR游戏，不是一个头盔壳里塞进去自己的手机就行了吗？甚至弄个硬纸壳的头盔都可以，这种还需要自己做？

然而楚垣夕要的肯定不是纸壳头盔，而是集成了芯片、存储和显示屏的“设备”，是能完美适配《罗马之敌》进行游戏操作的设备。

设备是什么？设备就是用户的第一入口啊！也是遥控用户的第一个茧房。像苹果这种独占的设备，用户根本没处躲，只能在苹果划下的圈圈里打转。这也是苹果官方誓要消灭越狱的原因。

安卓设备稍好，用户可以安装不同的应用商店，但初装的应用也是决定性的。国内小米、蓝绿等等大渠道都是这么来的，这就是机会。

这个机会对楚垣夕这种大心脏非常具有诱惑力。他曾经想要造车，原因就在于车还是混战状态，并没有安卓、IOS这种霸占赛道的系统，谁能开发出适合5G时代的车载系统，谁就有可能成为车圈的苹果。当然也可能成为车圈的诺基亚，但是那也不能怪别人不是？

而头显设备其实也存在类似的机会，虽然系统上基本还是以安卓为主，但是并没有一座谷歌商店横亘在赛道玩家们的面前。做头显如果能够取得一定程度的成功，虽然不能从根本上成为棋手，但经营起一个活跃的头戴设备应用商店却完全可能，类似于小米商店、华为应用市场。

这个投入产出比就极为可观了，溢价非常之高，边际价值非常之大，不但能够让《罗马之敌》VR版本和更多玩家见面，而且可以吸纳其它VR内容研发者加入。到时候就算不思进取，学苹果商店坐地分赃拿提成也是很好的嘛，如果运营得体，还可以向企鹅应用宝看齐。

企鹅的应用宝走的和苹果吃内购完全不是一个路数，而是通过本方平台的价值拿到对方应用或者游戏的代理权。有了代理权，不但能在自己的平台上赚钱，还可以拿到别的渠道上去合作，甚至可以当成谈判的筹码，岂不是美滋滋？这个模式比苹果商店单纯做平台更先进。

而风险在预算合理的情况下完全可以得到控制，只要风险预期远远小于获利预期就可以。

只是让楚垣夕必须仔细拨算盘的地方在于，这是一门完全不同的生意，回报方式和周期都和以前做过的所有生意不一样。

在楚垣夕的理解中，头显生意完全类似于手机。但国内手机品牌一度如雨后的狗尿苔一样冒头是因为外部环境提供了完善的支撑，使得大量厂商在智能机时代只要扮演好方案整合商的惧色就行了，然后在摄像头和PS能力上发力，在外观上发力，在销售和渠道等等方面发力。

这就使得早期入场者如果没有强大的技术积累是完全不存在先发优势可言的，别人可以通过更强大的销售快速追击，并且摧毁先行者构筑的脆弱的壁垒，最终大家拼的还是营销，先行培育市场的往往成为前浪。

头显的未来绝对是和手机类似的，而智能机在国内的蔓延史已经十分清晰了，除了华为大伙其实都差不多。就算是华为，把技术积累转化到实战里边之前，荣耀品牌也是跟在小米身后不断致敬的，直到内功练成了才把友商们统统撇开。

这种例子在国朝商业史中简直不胜枚举。不说别人，三电一兽把共享充电宝的市场培育好了，这不是连楚垣夕自己都在动员创业者进场吃肉了吗？

而巴人并没有任何技术积累，也没有靠谱的行业从业者，现在开始积累不大来得及的样子。反过来，拼销售，更不可能是国内地狱级销售竞争中活下来的前辈们的对手。

因此巴人一旦选择自己做头显设备，实际情形更可能是选择一个阻力最小的方向。楚垣夕脑海中浮现出的第一选择是VR版的主机，像任天堂和索尼一样，靠着自己独门的游戏，独占IP捆绑设备进行销售，用IP建立软的壁垒。