第1049章 小康年会（第3/4页）

这天白天快手干了一件大事，终于向真香妥协，正式向抖音找齐。

快手和抖音最大的不同就是交互方式的不同，抖音直接手指下划进入下一个视频，而快手不是，快手手指下划是划入当前作品的讨论区。此外抖音的作品虽然也有封面，但只在制作者的主页才能看到，它是直接把作品的瓤子第一眼放到用户眼前的。而快手用户想看视频必须先看视频的封面。

这之间的差别是极其严重的，直接决定了两个不同的国民级产品的生态差异。抖音的换视频操作几乎没成本，可以消灭用户洗脑，形成时间黑洞，而快手则不然，快手换一个视频看看需要退出重新浏览主界面，因此切换视频成本更高。

这意味着什么呢？

意味着抖音产品必须主打快节奏，因为它是信息流模式的，制作者生产的视频看一眼不行立刻就会被用户换掉，而且光第一眼不错还不行，必须全程高能，节奏感不好还是会被划掉。

这也就是抖音为什么需要神曲的原因，一支神曲可以强力吸住用户，用户为了听歌也要看完。

而快手切换视频成本太高，操作麻烦，因此用户自然就会更有耐心，可以让节奏感并不强但是有内容的作品更有存活率。

此外封面的存在也很重要，强化了快手视频的生存空间，使得看视频的用户首先建立起期待感然后再看。这也是抖音的交互模式不具备的，当然“不具备”不见得是贬义词，而是抖音确立了更严酷的竞争格局，生态更倾向强节奏的作品而不是慢热的。这也是抖音信息流模式短视频利于增长的原因。

正是这套独特的交互模式使得快手的观众和UP主形成了良好的社群氛围，在快手，点赞数并不重要，评论区的互动才是更重要的，因为用户手指一划自动进入评论区。这和抖音形成了鲜明的差异，抖音一直想做社交但是并没有真正做成社交氛围，快手的用户数和日活跃虽然低，但是社交氛围是有的。

而在这一天，快手推出了所谓的“大屏版”，其实就是抖音版，让渡了自己引以为傲的社区氛围和社交属性，向信息流看齐。这叫做，春晚红包当面，一切服从于增长。

但是这对巴人其实是利好，巴人更擅长制作的是抖音风格的视频，所以即使去年上半年火遍抖音的时候，把一模一样的作品传到快手上，效果也要差很多。但现在陆羽轻松了，可以一鸡两吃，而原先快手上的各路UP主们反而必须适应新的生态，一正一反之间对习惯了抖音生态的UP主们当然是大大的利好。

不过这事跟小康的关系不大，小康需要把年会开出风格。虽然小康一直自称是一家科技公司，但到底从事的是便利店行业，小康最大的员工群体——店员们，是没法去开年会的，过年期间都有人要坚守岗位。物流系统也是同理，只有地推组过年期间没有加班的必要。

但是小康有着强大的线上能力，而且每个店都是配了电视的，因此完全可以通过直播解决不能到场的问题，可以通过在线抓阄让店员们参与其中绝大多数游戏，反正年会无论是演讲环节还是吃饭其实都不是主要的，表演更是无所谓，员工最关心的主要还是各种礼物和奖品的发放。

与此同时不要忘了小康粤东省还有一个分身呢，同样有大量的中高管不能离开，也不可能跑到帝都来参加年会，而且袁苜也在那边。所以小康的年会在运营部门的企划之下搞成了同步联播的形式，隔着一千多里的两个会场，用大屏幕进行线上连接，一边由楚垣夕主持，一边是袁苜主持，几个游戏环节也在设计的时候有意偏向线上环节。

这些环节都经过预演，楚垣夕相当放心，他更关心的是员工们对于优秀员工评选的反馈。

很多公司搞优秀员工评选的时候使用现场演讲+拉票的形式，看似民主自由，最后获奖的几乎都是大项目组中加班多的成员和公司内的美女，因为认识他们的人多啊。

这是种必然的结果，但是并不合理，只是比较省心罢了，对于评选结果，因为是民主自由的产物，谁也无法指摘，只能背后吐糟。

楚垣夕从来没有这种想法，去年巴人年会干脆就没评优秀员工。但是今年在小康得评一下，形式是通过全员邮件让所有员工对自己进行评价，如果有人认为自己配的上全公司最优秀，需要自陈理由，写出自己到底优秀在哪，做了什么漂亮的工作，然后楚垣夕从中钦点。

这有点类似于封建时代的科举考试，考生写好卷子之后由考官给出排名。这是他年前除了法务工作推动之外另一个比较占用时间的事情，但是非常非常有意义。总裁，最应该做的就是了解自己的员工，特别是推崇精确化管理的时候。