第0885章 OKR的制度优势(第3/3页)

为什么这样呢?既然要求各位进入OKR的状态,那么今后我们的沟通方式也要发生一点改变,我首先带各位去看外边的精彩世界,从公司的角度思考问题。

刚才有人问了,为什么不是LBS和AR?这个问题很好。无论《精灵宝可梦》还是《一起来捉妖》都非常成功,非常赚钱,甚至比巴人的《乱世出山》还赚。但小康不是一个游戏公司啊,你们不能因为旁边就是巴人游戏然后就产生错觉,我们做便利店呢,通过游戏赚钱并不是我们的目的。

而且我们小康目前也不具备通过LBS+增强现实赚游戏玩家钱的能力,人家一个凭借世界最大的IP之一,一个凭借世界最大的社交链才赚到大钱,咱们毛都没有一根啊。

所以我们做的游戏是服务于小康体系的。这个答案明确了吧?然后是我们做什么,以及为什么做,也就是用户的潜在需求。”

“等下楚总,你这个《城市宝藏》,我怎么感觉像大富翁啊?”APP团队的老大苏顾突然举手,“把现实地图变为游戏世界,走地图买地皮,用骑行路径在用户的LBS系统里做标记,用健康币购买地皮和建筑材料,这个,难道要收其他用户的地皮税吗?”

“哎你这个对标找得很敏锐,确实是大富翁的感觉,但是不收其他用户的地皮税。这个叫做‘价值激励’,具体的玩法咱们以后再说,先说目的性和功能。

大家都注意到《精灵宝可梦》和《一起来捉妖》火了,赚钱了,但是他们的火爆需要的资源太厉害了我们没法复制。我想介绍给大家的是,早在2014年,国外就有火起来的LBA+AR游戏,而且是原创IP,名叫《Ingress》。这个游戏算是把AR元素套进LBS的鼻祖了,一度非常之火爆,说威震天下差了点,但有机会建立自己的次元。”

说着,楚垣夕翻动PPT,显示出的是游戏截图。台下有些细心的人注意到了一件事,那就是,楚垣夕几乎从来不用PPT的,至少对他们不用。

一个是楚垣夕的PPT做的很烂,烂到完全不像一个创业者,如果普通创业者的PPT做成他这样肯定得回去打工了;二个是,公司的老大根本不需要用PPT来说服公司成员,有事直接讲就可以了,下面的人负责喊666,这才是正常的工作关系。

但今天楚垣夕居然准备了一份PPT,虽然仍然很敷衍,但是已经显示出相当的诚意了!也从侧面说明今天的会议不同于寻常。

只听楚垣夕说:“但是《Ingress》有几个缺陷,制约了它进一步成长,最终倒在成功的门槛前边,非常之可惜。要知道当初这是个划时代的产品,重新定义了玩家的空间感和操作方式,把游戏世界和现实世界相交互,把游戏里的社交关系发展到线下。这在当时是没有任何其它游戏能做到的。

我为什么要着重介绍这个游戏呢?因为我分析了它的败因。这个游戏技术不错切入点也很好,但它踩到的坑很深,把它陷住了。不过如果我们能把这些坑迈过去,从项目角度看,我们就成功了,因为这些坑正好是LBS游戏的用户痛点。”

说着,他再次翻页,只见PPT里罗列着《Ingress》的几宗罪:

1.社交性还不够。游戏玩家普遍懒,陌生人之间相约线下协同作战的动力不足,新鲜感过去之后就凉了。

2.缺乏目标,玩家登陆游戏之后缺“活动”。玩家需要自己到脸书的社区里发召集贴组织聚会。

3.不存在价值激励。因为这是基于现实地图的游戏,所以它的价值观和普通游戏不一样。既然把玩家带回现实,那么玩家获得的奖励也应该和现实有关,而不是传统的游戏道具、游戏货币等等礼包。如此才能将玩家拉到线下进行体验。

楚垣夕拍拍手,“看你们思路这么活跃,我决定改改方式。给你们留个简单的作业吧,如果我说做这个《城市宝藏》的目的是推移动支付,请问,通过公司现有的资源和产品架构,这个项目怎么做,才能达成目标。”

下面的童子们顿时人人一脸卧槽的样子,就连周鸣钧也不例外。今天这个会,曹翔并没来,因为第一做这个产品和区块链无关;第二就连健康币的产出目前也不是链上产出,他立功的时间在后面;第三,他是小康中少有的已经充分理解OKR制度的人,不需要考他。

不过楚垣夕估计很快就会有人去曹翔那求计。

“给你们个关键提示。”他最后说:“价值激励是《城市宝藏》最具魅力的一个点,关键在于用户拿到实际的好处,得到价值提升。今天周一,周三中午前交答案,各位努力吧,答对有期权奖励。”