第 4 章 憎恶“唯唯诺诺的人”： 具备挑战的风格（第13/13页）

本书研究的所有将军们的生涯都历经挫折，但也突显他们不是“唯唯诺诺的人”，也不能容忍他们的参谋中有这样的人。马歇尔还是一名上尉军官时，不顾一切地挑战潘兴将军，这是他生涯中的一个转折点，他告诉潘兴将军“有一些话必须说出来”，而且潘兴将军错怪了他们。马歇尔的同僚告诉他，他将会被“立刻开除”，但是马歇尔非但没有被开除。相反地，他成为了潘兴将军的作战官，并且在一年之内晋升到上校。

马歇尔挑战罗斯福是在他第一次参加内阁会议时，他告诉总统：“非常抱歉，总统先生，我完全不同意您的看法。”当他们离开白宫时，财政部长告诉马歇尔“很高兴能认识你”。不到一年，马歇尔被罗斯福选为陆军参谋长。马歇尔告诉总统，他要有权说出他真正的想法，而且那“可能是令人不愉快的事”。当马歇尔任国务卿时，他告诉他的副手迪恩·艾奇逊：“我期待你最大限度的诚实坦白，尤其是对我个人有意见时。”

当罗斯福 1933 年想要大幅削减陆军预算时，陆军参谋长麦克阿瑟将军以坚决的口气反对总统的意见。罗斯福告诉他：“你不可以用这种方式对总统说话！”麦克阿瑟的反应是“我感觉我的陆军生涯已经结束了”，然而并非如此。

1949 年，当劳顿·柯林斯将军将被任命为陆军参谋长时，他请韦德·海斯利普将军做他的副手。海斯利普回答说：“你为什么要选我？30 年来，我们对任何一件事的意见都相左。”柯林斯说：“这正是我选择你的理由。”

当马歇尔将艾森豪威尔准将三振出局，并告诉他身为他的参谋是不会获得晋升时，艾森豪威尔立即反驳说：“我一点都不在意你所提的晋升，以及你能晋升我的权力。”艾森豪威尔又说：“从那天起他开始提拔我。”

大卫·琼斯将军在参议院军事委员会面前有滔滔而辩的性格，他挑战国防部长麦克纳马拉。结果他被从晋升准将的名单中除名。但是空军并未让这件事情结束他的军人生涯，琼斯最后成为了空军参谋长和参谋长联席会议主席。

施瓦茨科夫将军拒绝服从一位从未打过仗，而且不知道自己在做些什么的工兵准将的愚蠢命令。施瓦茨科夫告诉这位将军：“很抱歉，但我无法服从您的命令。”幸运的是，他被他的旅长乔·克莱蒙斯上校解救，克莱蒙斯是朝鲜战争中猪排山战役的英雄。施瓦茨科夫的军人生涯得以继续，但是克莱蒙斯的军人生涯却因这次事件而终结。

鲍威尔准将反对他的师长约翰·休达查克少将的作为，因此休达查克将鲍威尔的年度考绩评得很差。鲍威尔告诉他：“这份考绩可能会毁了我的前途。”然而并非如此，因为陆军参谋长“腼腆的”迈耶将军将鲍威尔自该师中救了出来，并且为他安排了一个两星少将的职务，从而挽救了鲍威尔的军人生涯。

克劳将军对他的上司鲍勃·龙将军直言不讳，一位朋友告诉他：“没人以那种方式跟鲍勃·龙说话。”克劳认为他大概会就此结束他的军人生涯。然而并未如此，他一直晋升当上了参谋长联席会议主席。

“腼腆的”迈耶挑战参议院军事委员会，告诉委员会我们拥有的是一个“空架子陆军”。他已经准备好提出辞呈，然而他并不需要这样做，他的直言不讳让他获得了所需的经费，以协助陆军重建武力。

琼斯将军挑战参谋长联席会议的组织结构，为此遭到了其他军种同僚的严厉批评。然而他却成功地使《1986 年戈德华特—尼克尔斯国防重构法案》通过，前国防部长阿斯平说：“自从 1775 年美国大陆国会创建大陆陆军以来，这是美国军事历史上最伟大的单一改变。”

在美国，一个成功的军事领导者，必须有一些具备这种性格的下属，要能为制定决策提出引起争论的论点，并且努力执行决策，即使他不同意领导者的决策。最高的军事领导人必须具有接受挑战的性格，如克劳将军所说，即使有时“会有一个‘喜欢唱反调的人’使我心烦意乱”；特文宁将军说：“它会让你超越自我。”