引人注目的技能（第3/4页）

1945 年 9 月 2 日，当日本在美国军舰“密苏里号”上签署投降书时，站在麦克阿瑟后面的正是温莱特与珀西瓦尔两位将军。此次安排对温莱特是别具意义的，自从成为阶下囚后，他都生活在精神的煎熬中，承受着极大的痛苦；如果战后他还活着，他还必须面对因在菲律宾率领美国部队投降一事，而接受军法审判的残酷事实。但没有什么事情可以阻止麦克阿瑟让他出现在受降典礼的现场。

1945 年，麦克阿瑟以一位征服者的身份搭乘闪亮发光的银色 C-54 运输机飞抵日本。当他在厚木（Atsugi）机场降落时，随着舷梯的缓缓下降，乐团开始奏乐。麦克阿瑟将军是第一位从这架命名为“巴丹”的飞机舱门中走出来的人。他走下舷梯几步，点起玉米穗轴烟斗，然后戏剧性地伫立不动。他是日本历史上掌控该国家的第一位白人。在他环顾四周几分钟后，继续走下舷梯来，亲切地与先头部队中的老朋友握手。

当美国的代表团抵达美国大使馆时，麦克阿瑟下令：“艾克尔伯格将军，请把我们的国旗展开，让它以所有的荣耀飘扬在东京的阳光下，象征被压迫者的希望，也代表正义终将获得最后胜利。”这面国旗正是 1941 年 12 月 7 日飘扬在美国首都华盛顿特区的那面国旗。

所有我所采访过的四星上将均一致认为高级领导者拥有一种“直觉”或“第六感”。艾森豪威尔认为一位领导者“绝不能与部队的感受脱节”，并专注整体的“直觉”。他也说过：“与部队接触需要经常到部队视察。最高司令视察部队，对提高士气的价值几乎是无法估量的。”因为，“当士兵在任何地方看到非常高级的长官出现时，他们都会感到很高兴”，“当士兵被鼓励与他们的长官交谈时，视察可以增进效率”，“视察可以鼓励低阶军官从士兵身上获得更多的信息”，“战场上带着步枪的众多士兵中，可以说是人才济济，充满主动性与创造性”，视察是“长官对下级关切的表现”，视察是“指挥官所必备的基本工具之一”，而“关心官兵是成功的关键”。

是的，纵观历史，有天赋的军事领导者均具有直觉或第六感，然而它是天赋才能还是可以被训练开发的呢？本书强调它是可以被训练发展的。巴顿视其为军事反应，他认为这种能力不是与生俱来的，“其必须靠后天的努力才能具备”。布莱德雷认为他的经验是被“储存”在脑海里面，当突然面临一个决定时，他将“按个键……答案马上就出来了”。柯林斯说直觉“主要来自知识”及“像年轻人一样努力工作与学习才能得到的”。

辛普森说帮助他了解即将发生的状况的能力来自训练背景与经验。特拉斯科特说“知识是直觉的基础”及“需要对人有兴趣才可以做得到”。海斯利普说直觉是教育与完全了解自己专业的产物。麦考利夫说：“一个人在经年累月的军旅生涯中学习来的。（直觉）需要对人性的了解，经验也扮演着重要的角色。”

布朗成为了空军系统司令部的指挥官，但他不是一个工程师或科学家。在一次会议中，他告诉作简报的军官他无法针对工程细节提出批评，他可以根据“直觉”对所听到的提出建议。

沙里卡什维利说他有一种“直觉时常存在我的心里，我知道事情的对或错，我认为这种能力部分源于自信心，当一个人历练到一定程度后，自然就会发展与培养出那种本能。”——再一次证明直觉是来自经验。

而视察部队是关键的因素。李奇微指出一位指挥官必须“亲临所属部队，到了那里他可以感觉及核对他自己原先对部队的印象”。在部属提出要求之前，就应先看出他的需求，这是很重要的，而且身为一位顾问及陆军指挥官，他从未下达过一个作战决定，除非他在“展开行动时正好在现场”。

琼斯到部队视察并提到他的观察是来自经验，如果你仔细观察每一个角落及细节，你就会感觉到不对劲的地方，并且他还可以解读肢体语言。

引人注目的能力是视察及获得部队现况直觉的一部分。巴顿说一位领导者应该“注重外表（打扮鲜艳）”及“引人注目”。他当然也是身体力行，腰配象牙握把手枪；闪亮的钢盔上、衣领及肩上配挂超大的将星；脚穿马靴、手持马鞭。他说如果把特征隐藏起来，将失去军事价值，并认为“只要一个人认为他可以，他就能做得到”。他需要以吸引大众注意的能力来与所领导的 50 万官兵保持接触，而他也的确做到了。

艾森豪威尔必须接触多达 150 万的部队官兵。当视察部队时，他头戴船形帽，身穿量身定做的俗称“艾森豪威尔夹克”的短夹克——后来成为标准的陆军配备——及马裤、马靴与马鞭。艾森豪威尔的微笑很自然，且比两个师更有价值。所有这些高级将领都各自拥有引人注目的能力及自己与部队接触的方式，重要的是他们都具有这种能力并能实际的运用它。