第1405章 联想日子不好过

最近刘传志工作也非常的忙,主要就是联想的电脑抗住了日本、韩国和欧美的产品挑战,或者说也有国家的帮助,但此时台湾的电脑品牌,开始大规模进入华夏市场。

华夏此时跟台湾的关系缓和,将市场对台湾进行开放,原本的打算是互通有无,实现经济一体化,从而对台湾进行同化。

但却忘了,华夏强势的地方,台湾同样很强,反而因为台湾有一些进口方面的优势,在很多产品上,比华夏产品更有竞争力。

其中就包括了电脑,尤其是笔记本电脑,受到的冲击最大。

这其中的代表为三个品牌,华硕、宏基和明碁,宏基和明碁还是一个创始人,或者说明碁曾是宏基的子公司,后来分离出来而已。

这里面华硕是世界顶尖的主板供应商,占据世界超过四分之一的主板份额,自从开始做计算机以来,笔记本的销量持续上升,势头非常迅猛。

而宏基和明碁则稍差一点,但也表现不俗,至少不比日本和韩国的厂商差,笔记本的产销量同样世界排名前列。

至于国内,也有了另外一个比较大的电脑品牌,叫做神州,这家主要也是生产笔记本电脑,偏偏价位非常低,同配置的电脑,价格比联想的还低。

联想本身就凭借庞大的产销量,不断降低成本,在世界都是数一数二的,但没想到,这个神州的成本竟然更低。

刘传志研究后发现,终于明白了为什么神州的成本能够如此之低了。

首先神州不完全是组装。拼凑和组装,属于最下游的,也就是食物链的底端,利润最低,品牌也不容易做起来。

像英特而、超威属于上游,研发、设计和生产一把抓,不过他们自有品牌的电脑销量,也一般的很。

还有中游的厂商,比如东芝、三星等,他们生产主要的配件,然后部分研发,部分采购拼装。

也有像是英伟达等顶级的硬件厂商,则放弃了自己做PC的机会,专心做他们的优势产品,也可以说是计算机的主要配件。

这里面华硕就属于上游厂家,他们是世界主板厂商的领导者之一,他们的成本能够跟联想的差不多,这点刘传志并不太意外。

但是神州,技术应该差很多,就算想要做中等的,自主研发部分主要配件,然后凭借优势来生产计算机,也要他们有优势产品才行啊。

神州在计算机的任何主要配件上,都没有优势,也没有什么拿得出手的产品。至于说专利等到是有一些,但那些专利,也不值得别人觊觎,更是没法跟联想比。

那么神州是怎么控制成本的呢?一个是他们工厂的工人工资更低,这样可以降低生产成本。

再一个他们没有直营门店,都是特许加盟,而在扩张期,特许加盟的费用也很低,让他们的加盟店迅速扩张。

还有神州的老总给了所有员工画了一张大饼,以联想集团为模板给员工画饼,告诉她们,现在的苦日子,很快会过去的,将来人人都有原始股,公司上市之后,每个人都最少是百万富翁,所以现在他们的员工工资都很低,福利待遇什么的,更是远远无法与联想集团相提并论。

至于说上市,刘传志认为短时间内神州是不可能IPO成功的,因为他们的帐面就不符合上市要求,再一个现在国内对于IT类企业审查比较严,而且几乎没有投资者认为,神州会能站住脚,可能昙花一现,很快就会被其他厂商收购了。

最后一点,也是刘传志觉得很有意思的一点,神州靠着地理优势,靠近港口,所以他们经常会进口一些尾货。

什么是尾货呢,就是一些工厂生产了产品,但是由于某些原因,订单取消了,从而造成产品积压。又或者是一些工厂生产产品,没有达到自己的预计销售量,从而造成了产品积压。还有的是一些预留的“损耗”,属于合理的理论损耗,但实际并没有那么大。

造成尾货的原因很多,但不可否认,工厂都会急于将尾货处理掉。一方面可以清理库存,防止占压仓库,防止这些材料浪费。另一方面,尾货变现,也是一笔收入,虽然这个收入非常低,但是属于计划外的。

而现在呢,神州不但购买一些尾货的配件,用来组装成自己的笔记本,还有一个办法,就是进口尾货的电子元件,然后自己生产配件,从而组装电脑,这就是神州所谓的自主研发,他们勉强算是挤入了第二梯队。

而尾货之中,产品质量无法得到有效的控制,所以神州的电脑经常会坏,甚至返修率很高,但成本真的是能做到比同行低百分之四十!

百分之四十是个什么概念呢,现在笔记本的利润,也才百分之十几,台式机的利润,不超过百分之八,而且利润还在逐渐下降中,因为厂商越来越多,越来越多的公司开始降低售价,宣传、生产、销售等成本还在快速增加。